河南省电力公司：ERP项目阔步迈向新起点

电力18讯：    11月10日，河南省电力公司ERP项目一期工程如期完工，正式上线运行。没有隆重的庆祝仪式，没有鲜花和掌声，一切都显得那么自然而平常。

　　今年年初，河南公司党组果断决定，加快建设步伐，争取年底完成ERP项目一期工程建设。4月15日，一期工程启动。210天后，工程顺利上线并一次性通过国家电网公司信息化工作部的验收，河南公司成为华中地区首家上线、今年国家电网公司推广单位中建设时间最短的ERP项目实施单位。

　　作为骨干成员，河南公司科技信息部专责孙永亮参与了整个一期工程的建设，谈及感受，他感慨不已：“成绩是逼出来的。”

　　困难：工期紧迫

　　2008年，对于河南公司职工而言，最感珍贵的应该是时间了。抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电以及繁重的电网建设任务，让每一个职工都感觉时间不够用。该公司ERP项目一期工程建设者们也遇到了同样的问题。

　　ERP系统（成熟套装软件）作为国家电网公司信息化“SG186”工程的重要组成部分，占据了信息化业务应用范围的“半壁江山”。今年年初，随着浙江、上海等网省公司ERP项目试点的完成，国家电网公司决定分批在14个网省公司推广ERP项目，河南公司成为首批推广单位之一，担负着国家电网公司ERP典型设计验证的重任。

　　重任在肩，责无旁贷。今年2月，虽然派出2600多名职工全力支援湖南抗冰抢险，人员异常缺乏，河南公司党组仍毅然将ERP项目一期工程建设提上日程，并将该工程列为年度重点工程，着重实施。4月15日，该公司ERP项目一期工程正式启动，实施范围覆盖公司本部、郑州供电公司、鹤壁供电公司、河南电力物资公司和河南电网建设管理公司，建设内容包括财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理四大模块，建设时间拟定为7个月。

　　工程刚刚启动，困难随之而来，主要表现是时间不够用。孙永亮告诉记者：“在整个建设过程中，最宝贵的是时间，最紧迫的也是时间。忙的时候，我们恨不得多长几双手干工作。”

　　ERP项目涉及面广、建设过程复杂、工程量大，需要收集海量的数据，完成大量业务流程设计、典型设计差异分析及主数据收集、整理等任务。虽然工程启动时，河南公司从各相关部门和单位抽出了近100名工作人员参与项目建设，可要在7个月内完成这么繁重的任务，难度依然很大。再加上奥运保电及电网建设等也需要大量人手，很多参建人员在全力配合项目实施的同时，还要认真完成其他工作。这样，牺牲节假日、加班加点成了家常便饭。

　　目标：成功上线

　　建设ERP项目，人员少、任务重、时间紧，困难重重。那么，花大力气建设的ERP项目一期工程投运后，能给河南公司带来什么呢？

　　“从公司整体管理来看，上线后的ERP系统能将财务成本、物资供应、资产管理、项目计划等企业管理流程集成在一个平台上，建立跨部门的流程化运作环境，不仅可以打破长期以来的条块管理现象，有效增进各部门间的沟通，实现物流、资金流和信息流的‘三流合一’，对岗位的操作和审批做到精细准确的管理和控制，还能够实时录入和查询数据，随时反映企业人、财、物、产、供各方面情况，为管理决策提供实时的信息支持。建设ERP项目是一举多得的事情，事关公司整体管理水平的提升和企业管理的变革。”河南公司科技信息部主任杨成兴在接受采访时说。

　　正是基于这一点，河南公司十分重视一期工程建设，将其作为与安全生产、企业经营同等重要的大事来抓，把其列为“一把手”工程，专门成立了以总经理李同智为主任的项目领导委员会、以总工程师王政涛为组长的项目管理组，并设立财务组、项目组等7个实施小组，全面加快建设步伐。同时，该公司领导坚持每周听取项目进展汇报，定期召开工作例会，解决项目实施过程中出现的重大管理问题；相关部门通力合作，积极参与，克服ERP项目建设和日常工作之间的矛盾。

　　河南公司领导的重视，给参建人员带来前所未有的压力。在项目进度管理上，项目组实行“倒逼”机制，以11月10日上线为目标，将各个阶段工作量倒排，每周滚动安排工作，以周保月、以月保季，确保工作进度按计划进行。

　　“项目一次成功上线成为每一位参建人员的共同目标，外部顾问、内部顾问、内部支持与关键用户都在为这一目标尽心尽力，这也是项目能够按时成功上线运行的根本原因。”杨成兴告诉记者。

　　上线：迈向新起点

　　经过210天的紧张建设，河南公司ERP项目组按计划顺利完成业务流程梳理及设计、运行平台搭建、系统开发、原型演示、系统培训等重要工作，一期工程顺利上线运行，实现了四个模块业务范畴的基本功能，彻底改变了公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化、由粗放型向精益化、由个性化向标准化的转变。一期工程的上线，标志着“SG186工程”建设迈向了新的起点。

　　一期工程上线当天，记者在项目组看到这样一组数据：项目实施期间，共同完成了30