福建电力ERP项目业务流程优化设计咨询工作基本完成

电力18讯：    经过4个多月的努力，通过全方位详尽的沟通和大批量深层次的交流，截至目前，福建电力ERP项目业务流程优化设计咨询工作基本完成，预计试点实施工作将于11月中旬正式启动，此后该项目将按“先地市、后县市”、“先直管、后控股”策略逐步推广实施。10月26日上午，福建省电力有限公司召开福建电力ERP项目领导小组会议暨业务流程优化设计咨询成果汇报会，该公司总经理李卫东等领导对下一阶段工作作出部署。

　　ERP项目建设对提升现代化管理水平有着重要意义，福建公司是国家电网公司首批ERP项目建设试点单位之一。该公司将ERP项目建设工作作为重点工作抓实抓细，自6月1日启动以来，对试点单位和部分非试点单位进行了现场调研和访谈，完成了对公司中、高层领导、业务部门负责人和业务人员的访谈、沟通与讨论超过700人次。

　　福建电力ERP项目组基于国家电网公司“SG186”统一咨询的成果即最佳业务实践，并围绕即将实施的企业资源管理软件的功能范围以及福建电力主要业务活动特色，开展了组织和管理模式设计。设计追求组织扁平化，明晰管理层次和运作层次的界面；实现业务管理的集约化，同时推进各专业的垂直化管理；加强业务的规范化和专业化管理。系统将涵盖财务管理、物资管理、项目管理、人力资源管理、设备管理、计划管理等六个业务模块。结合福建公司实际，福建电力ERP项目整体实施方案为“整体规划、分布实施、稳步推进”，下一步将开始ERP试点实施，具体工作包括设计/配置、集成测试、数据整理/转换、最终用户培训、模拟运行和上线支持等6个步骤。同时，该公司将进一步完善项目实施团队的组织架构，加强技术支持，保证人员和时间的投入，加强考核，推动福建电力ERP项目顺利实施。（刘丹青）