信息化　国家电网铺就发展方式转变之路

电力18讯：    记者 姚雷　李竹　武星

    5月14日，记者以电子邮件方式就公司信息化工作与宁夏电力公司联系。许久，一个电话打过来，“我们没有收到邮件啊！”“对质”之后，电话那边醒悟过来，“我们的电子邮箱域名刚刚更换，请你再发一遍吧！”

    是的，目前公司系统正在大力推进域名统一，现已有22个网省公司以及10个直属单位完成了内、外网站统一域名的有关工作，宁夏公司正是其中之一。

    统一域名――公司推进信息化工作的冰山一角。

    自今日起，本报将连续三期推出信息化工作相关报道。

破题

    身为公司员工，听到“信息化”一词，大概都不会有陌生感。相当一部分人还会想到，如果不是一直对信息化高度重视，我们如何能通过广泛应用电网监控系统大大提高生产能力，又如何具备了国际领先的电力调度自动化水平？

    这话一语中的，但不尽全面。

    翻开《国家电网公司“十一五”信息发展规划》，第一章便开宗明义：企业信息化包括电网自动化、管理信息化以及为两者搭建基础传输平台的通信网络。

    长期以来，管理信息化是否如电网自动化一样被加以重视？

    5月18日，北京电力公司科技信息部主任邴冬燕接受采访时表达了焦虑，“当中石油总部能够知道自己每个加油机的出油量时，我们还没有完整的、统一的企业数据编码”。

    在这之前，中国电力科学研究院信息所所长吴杏平的一段话为其做了恰当的注解：目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编码、技术标准和规范也不统一；同一个零部件，采购部门一个代码、库存部门一个代码、生产部门一个代码，甚至名称都不一样。各应用系统根据自身需要制定的编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级供电企业使用，但都无法在全国推广。

    标准的匮乏，直接导致管理信息化发展的滞后。

    国际数据中心（IDC）的一份研究报告显示：世界财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%～70%，而企业信息化投资的回报率则高达10倍以上。虽然信息化是如此之重要，但其所能达到的效果显然还要因时、因地而论。

    对于公司而言，信息化建设强在“硬件”，弱在“软件”。目前，公司信息系统平台尚未统一；具体业务系统没有实现整合；信息资源不能共享；信息资源的收集、处理能力和利用率还不高……原因何在？

探因

    2月22日，国家信息化测评中心公布了2005年度中国企业信息化500强企业，公司系统的辽宁省电力有限公司等5家网省级公司入围，且位置靠前。

    但是，细细考量公司各单位信息化发展水平，却非常耐人寻味。同为公司所辖，有的快马加鞭跃进，有的却逡巡不前。

    进一步说，放眼公司系统，局部的亮点只能称之为星星之火，并未形成燎原之势。

    原因何在？业内人士分析，小到OA办公系统开发，大到网省公司请咨询公司助其实施信息化建设，虽然基本的功能实现都相近，但是由于种种原因，各单位惯于选择“单兵作战”的开发方式，自然难以统一推进。

    刘振亚总经理深刻指出：长期以来，由于缺乏对信息化建设的统一规划和科学组织，导致公司信息化水平不高，信息资源分散，系统缺乏集成，实用化水平较低，存在低水平重复建设现象，尚未形成有利于实施集团化运作、集约化发展、精细化管理的统一平台，制约了公司资源整合和企业管理的现代化进程。

    问题已然不容回避：真正满足公司需要的企业级信息系统还未建成，这不是技术水平问题，也不是投入不够问题，有一些是我们的思路问题、认识问题。

    “其实，对于信息化，我们也有一个认识的过程。”北京公司科技信息部的解思江这样回顾自己十几年电力信息工作的从业经历：开始时侧重于技术，最后才发现，最重要的其实是管理。如今，他一大半工作时间都要和营销、调度等业务部门进行充分沟通。他补充道，上级对于信息化工作也越来越重视了，网省公司此方面人手都在增加，说明已经认识到了问题所在。

求解

    公司供电覆盖我国26个省（自治区、直辖市），要对这样一个特大型企业实施有效的管理，推动其可持续发展，必须重整信息渠道，将公司总部建设成为全公司的战略决策中心、管理调控中心和电网调度