电网信息化：锁定数据中心与企业级门户

电力18讯：    编者按: 有人将国家电网公司和南方电网公司所构成的中国电力输配系统比作中国经济发展的“任督二脉”。随着产业结构的升级，经济发展将更加倚重于以电力为代表的二次能源，而作为海量电力传输的惟一可行途径，电网无疑将在今后扮演更重要的角色。2006年，国家电网公司、南方电网公司及其所属省公司对信息化发展给予了超乎寻常的重视，相继制定了“十一五”信息化规划，为未来5年的信息化工作设定了目标、制定了战略、理清了思路。其中数据中心和企业级门户的建设将成为2007年的重点项目。

　　2006年回顾：应用渐成规模，协同有待提高

　　2006年，电力信息化经历了从调整到加速的阶段。电力企业依据电力体制改革后企业管理和经营的实际情况，抓住当前电力信息化存在的主要矛盾，在新的环境和高度上规划电力企业信息化。例如：国家电网公司在《国家电网公司“十一五”发展规划》中明确了“一强三优”的发展战略，实施集团化运作、集约化发展和精细化管理，积极推进数字化电网和信息化企业建设。
　　国家电网迫切的发展需求对信息化建设提出了新的要求。针对“十一五”期间的信息化建设，国家电网公司制定了整体性和统一性的信息化规划，以实现电力集团企业的统一信息系统平台为目标，整合企业信息资源和应用，加强企业操作层应用的系统性、管理层的集约性、决策层的可控性。
　　2006年开展的“SG186”工程，是国家电网公司“十一五”信息发展规划的核心提炼与实施细化，是推进电网公司信息工作的主要方向。“SG186”工程将构筑一体化企业级信息集成平台，建设八大业务应用系统和六大保障体系。在“十一五”期间，电力信息化建设将重点围绕“SG186”工程展开。
　　2006年是电网企业信息化加速发展的一年，加强了营销管理系统的建设，部分地区级电网企业已经实现了营销数据的集中核算，能够支持与银行系统的实时联网缴费。在客户服务方面，大力推进电力呼叫中心的建设和应用，支持大客户关系管理。南方电网公司在2006年重点推广资产管理和电费管理核心业务模块的实施，开展预算管理和工程管理模块试点，全面加强电力企业财务管理的建设。
　　电力企业信息化建设取得了长足的进步，但各专业系统之间仍旧无法实现互联互通，协同化运作水平较低，“信息孤岛”成为电力企业信息化发展亟待突破的瓶颈。

　　2007年展望：提升信息安全，加速资源整合

　　2007年对电网企业而言，营销管理系统和生产管理系统的建设仍是重点。企业要进一步提高营销管理系统的稽查和监管能力，并支持需求分析和经营管理决策分析；实现客户关系管理，大幅提升客户服务质量。生产管理系统要实现实时数据的获取和分析，支持生产运行过程监控实时化。为了配合企业资源整合、优化配置，降低管理成本的经营思路，企业将逐步大规模采用管理信息系统，从而实现财务、物资和工程管理等系统的联动。
　　此外，电网企业将全面优化信息安全运维流程、规范信息安全管理制度，从网络、应用、软硬件、数据与文档、运行管理多方面建设全网范围内的信息安全技术体系；建设和完善企业信息网络出口和接入安全检测体系，提高网络监控能力；采用电子签名、灾难备份技术加强企业数据安全；对数据中心软硬件系统实施运行安全监控；建设完善的IT系统管理平台，保证高稳定、高可靠和快速的故障诊断与排除，确保企业信息资源不受侵害。
　　电网企业信息系统应用架构正在由分散应用向整合应用转变，并涵盖了生产、营销及财务、人事、设备等环节的整体应用。企业级信息集成将从信息化基础入手，规范统一企业信息化分类和编码，健全信息化标准体系。在统一规范的基础上，逐步完成界面、数据和业务集成的“三部曲”。
　　数据中心和企业级门户的建设将成为2007年建设的重点，它将推进电力企业资源整合和企业应用系统的整合，是实现电力企业信息资源共享和信息系统对企业决策支持的重大步骤。企业门户的建设将实现企业信息的集中展现，支持界面统一访问。企业级数据中心的建设，将使电力企业生产和管理信息系统数据得到有效整合和综合利用，打破部门间、系统间的沟通壁垒，打造新的业务协同环境，提高跨应用系统业务处理能力。
　　随着近年来电力行业信息化的高速发展，信息化基础设施建设已成规模，应用系统有效支撑了企业业务的发展和壮大，电网企业信息化建设重点由“重建设”向“重管理”转变；管理思想从“管理IT基础设施”向“提供IT服务”转变；管理模式从“面向职能管理”向“面向流程管理”转变；运作模式从“被动式服务”向“主动式服务”转变；企业信息化建设更加重视绩效水平的提高。
　　信息化管理应本着以支撑业务为核心，以提高效率为目标，努力提高企业的IT治理水平、IT运维管理水平和IT绩效管理水平，使IT应用充分发挥其价值。规范的信息化管理体系将从人才队伍、资金投入、管理组织等方面为IT可持续发展提供保障，促进企业信息化建设和应用的长