做企业管理的“中枢神经”──大唐集团IT建设硕果满枝

电力18讯：    中国大唐集团公司从诞生的那天起，就把自己确定在建立一个具有“两型、四化、三个能力”的定位上。即经营型、控股型；市场化、集团化、现代化、国际化；具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力。在不久的将来成为进入世界500强的大型国有企业。2004年，中国大唐集团公司完成发电量1733.7亿千瓦时，在2003年发电量增长率达21.57%的基础上，又增长了21.17%，创造了电力工业发展史上发电量连续两年增长超过20%的罕见速度。截至2004年底，集团公司在役装机容量达3353.4万千瓦，比集团公司组建时的2384.75万千瓦增加了968.65万千瓦，增长了40.62%。其成效在新组建的几家发电集团公司中名列前茅。

    中国大唐集团公司的信息化建设紧紧围绕集团公司的发展战略，以确保集团公司战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利润中心的战略定位得以落实为出发点，提出了近期信息化建设规划。在集团公司信息化建设领导小组的带领下，逐步形成了统一领导、统一规划、统一标准、分布实施的集团化信息建设新格局。起步“非常时期”以企业的需求为切入点，通过建立基于桌面的多媒体视频会议系统，为企业安全生产的监控提供平台。

    为此，集团公司的信息化建设积极抓住企业需求这个切入点，大胆尝试在全国性的集团企业采用互联网+和桌面办公多媒体系统技术，用最短的时间、最低的成本投入，建立了基于桌面的多媒体视频会议系统，开了集团企业视频应用的先河。该系统的建立和使用不仅在“非典”时期实现了基层企业和集团公司的“零距离”接触，而且节约了大量的会议成本。以数据规划为先导，大力推进实时共享的数据中心建设。基于桌面的多媒体视频会议系统的有效应用，使集团公司各业务管理部门充分认识到信息化建设在现代化企业管理中的必要性和巨大的潜力。于是，计划部门的管理信息数据、财务部门的资金流信息数据以及经营、生产部门经营生产信息数据拥塞在各分支节点和各自的网络上，因数据的结构和标准的不同而无法集中使用和共享。为此，他们积极从数据规划著手，全面开展集团公司系统信息数据资源规划、信息化建设标准体系、信息资源编码分类体系、数据整合建设及展示建设等工作，有效地避免了信息孤岛现象，为集团公司工作流、资金流、物流、信息流的整合奠定了基础。

    以人为本以人为本，抓信息化队伍建设。

    发电企业集团信息化建设像发电企业集团公司一样，是改革环境下的新生事物，没有现成的模式和经验可以照搬和借鉴，必须不断地摸索和创新。该公司先后成立了由集团公司系统信息化建设业务骨干组成的集团公司信息化工作小组和技术顾问小组，明确了集团公司、分公司及子公司、基层企业三级责任主体信息化管理界面，制定了“中国大唐集团公司本部信息化建设项目管理办法”等一系列信息化管理制度。通过请信息化专家进来讲课和基层企业信息化建设项目的经验交流与推广，充分调动集团系统内广大信息化工作者的积极性，为集团公司信息化建设工作的有效开展提供强有力的组织和制度保障。

    以应用为主导，务求实效，推进集团公司应用系统建设。

    在信息基础设施建设上，进行了包括财务资金结算、OA、运营调度展示系统、安全生产管理、综合统计等10余个应用系统的建设。领导挂帅2003年度，在集团公司党组书记、总经理翟若愚亲自推动，及集团公司信息化领导小组指导下，集团公司信息化工作小组围绕集团公司总体发展战略，制定了中国大唐集团公司信息化建设发展战略。为建立集团公司完整统一的结构化数据平台，避免信息孤岛现象，根据集团公司工作流、资金流、物流、信息流整合的要求，全面开展了集团公司系统信息数据资源规划、信息化建设标准体系、信息资源编码分类体系、数据整合建设及展示建设。形成了以集团公司业务框架为指导，信息数据规范为中心的一系列信息化建设标准和规范。为集团公司信息化建设工作的有序开展及共享数据中心的建设奠定扎实的基础。同时，也为集团公司本部各部门以及集团公司与所属各企业之间信息共享做好了充分准备。在数据规划的基础上，利用标准、开放、统一的EAI数据采集技术与产品，形成了集团公司所属发电企业的数据采集平台。通过对全系统生产、经营与管理信息的整合，建立并形成了集团公司的数据共享中心。目前已将集团公司的所属各发电企业的发电信息予以实时采集，并能够对集团公司所属发电企业的发电情况、生产综合信息、分布情况、流域情况、电网供需情况等进行实时展示。

    打造一流平台

    集团公司建立伊始，便在全系统全面开展VPN项目的建设，在较短时间内完成集团公司系统虚拟专网的构建。保证了生产、经营管理信息的及时传递。集团公司广域网系统项目的建设内容：主要建设集团公司总部与下属单<