信息化管理踏上快车道──输变电生产管理系统为湖北电网带来彻底变革

电力18讯：    随著网络信息时代的不断发展，如今一场新的信息革命在湖北电网企业悄然兴起。2005年初，在湖北宜昌启动，而后逐渐在黄石、咸宁等湖北多个地区应用的电网生产管理大型信息系统---湖北省电力公司输变电生产管理系统，不仅给湖北电网生产和技术管理方式带来彻底变革，对企业发展具有长远意义，更可贵的是在实践中造就了广大电力工作者思想与观念的改变。

    背景时间回溯到2001年初。随著全国电网的不断发展，湖北电网自动化水平大幅度提高，一些变电站实现无人值班运行。同时，人们对利用信息技术提高管理水平的认识在不断加深。上世纪末，武汉、黄石、宜昌、黄冈等供电公司先后开发了一些小型的电力生产管理应用系统，不同程度地满足了各地生产管理的需要。新世纪伊始，省公司生产决策层意识到，只有走集约化的道路，构建覆盖公司生产管理、调度、检修、试验、运行等全过程管理的信息系统，才能真正提高生产效率，实现生产管理的现代化。时任湖北省电力公司副总经理的肖创英、总工周世平、副总工詹必川等领导提出，在全省开发统一的，基于广域网，全省1+n(省公司+各地市公司)模式的输变电生产管理系统。当时，湖北省电力系统正在规划并开始建设覆盖全省的电力信息高速公路---光纤综合业务数字网络。导航2001年8月湖北省电力公司成立以周世平总工为首的系统研发领导小组和以生产技术部、省信通中心骨干成员为主的工作小组。相继，宜昌供电公司也成立以魏建新副总经理为组长的领导小组，工作小组成员都是来自输电、变电、调度、修试、供电、信息中心等生产单位的技术负责人和生产一线业务骨干。如此庞大的科研项目，明确的系统建设总体目标，编制完备的系统方案必不可少。为使需求方案的编制有一个高起点，9月初，省公司生产技术部组织工作小组成员兵分两路对输变电生产管理系统应用较好的上海、广州等供电局进行调研，提出输变电生产管理系统应遵照“集中化、规范化、流程化、模块化、角色化、个性化、简单化”的设计思路和“管理规范自上而下，业务实现自下而上”的开发原则。招标需求方案建立后，迫在眉睫的是找一家专业的软件开发公司。

    2002年9月，经过技术交流筛选，确定七家国内有输变电生产管理系统建设经验的公司参与竟标，经过公开、公平、公正地评标，综合技术和商务报价，最终确定深圳清华创新信息有限责任公司(现名为中软创新)为项目开发合作伙伴。据调查，在IT界，一个软件程序员，常常为不能按时完成任务而苦恼，一个项目经理，也会觉得开发符合预算和进度的应用软件系统简直难于蹬天。在实际中，由于大型应用软件系统开发的极大复杂性，用户需求、客观条件等高度不确定性，导致软件开发常常严重超期或超出预算，这一直是困扰著绝大多数软件开发商与用户的难题。显然，中软创新与湖北省电力公司输变电生产管理系统项目组(以下简称宜昌项目组)在此次软件开发工程中也未能“幸免于难”。开发2002年12月，中软创新正式进场进行软件开发，项目进入最关键阶段。宜昌供电公司专门拨出场地，投入资金，配置微机、服务器和投影仪等开发、培训工具。按照合同要求，中软创新首先要开始在需求方案基础上进行用户调研，结合公司原有平台进行系统概念设计和详细设计。但实际工作中，中软创新却希望宜昌项目组先了解中软创新曾经在其他供电公司开发的产品，在此基础上再提出修改意见。为保证项目建立的初衷，工作小组坚决要求开发方严格依照合同，按照软件工程的规范编写需求说明书进行设计。几经艰难磨合，开发方最终接受。在中软创新公司完成初步台账系统开发功能后，宜昌供电公司立即组织输电、变电、修试、调度、城区五个单位工作人员对设备台账进行了录入。多年的数据信息，要在短短的几个月时间内输入完毕，真可谓“愚公移山”!

    在那个难忘的酷暑之夏，变电站的工作人员是刚刚下夜班，就又抱著大摞的台账资料进入开发基地投入到紧张的设备台账数据录入工作，100多个昼夜，10000多台大小设备台账数据就在工作人员指尖的无数次反覆舞动中，于2003年10月全部见诸于系统。应用测试之初，由于原始工作票是采用手工填写，突然改在网上操作，一是运行人员感到不习惯，二是由于系统流程编写部分角色没有到位，在多个单位和环节之间流转还不顺利，一张网上工作票往往操作需上百次才能成功，不仅耗费很长时间，而且有时工作票在流转过程中犹如石沉大海，不见踪影。这样，耽误了现场开工时间与进程，引起了职工极大的不满，出现抵触情绪。每当这时，宜昌公司总工林光总是在一线协调解决各类矛盾和问题，把握项目进程，并与信息中心主任周志虎等工作组成员竭力给工作人员做耐心的说服解释工作。同时，根据现场中遇到的问题，对系统一一修改，促成系统的日趋完美。数不清有多少次的测试与修改，最终工作组成员“拨开云雾见青天”。2004年4月25日，由修试安装部一公司阮鹏开出的第一张第一种工作票，在经过发<