三峡电厂生产管理系统――世界最大电厂的管理利器

电力18讯：    于翔汉

　　一大早，三峡电厂厂长马振波来到办公室的第一件事，就是打开电脑，进入三峡电厂生产管理系统（ePMS）。在这里，马厂长查看着机组运行情况、仓库材料的库存、批阅文件等。十分钟左右，他做完了这一切。“以前可不是这样，要打电话，要找人。”马厂长惬意地说。

　　“不就是计算机吗？这东西已经不稀奇了。”记者有些疑惑。“我们的计算机可不一样，它直接参与了电厂的生产经营管理。现在，我们可是一天也离不开它了。”

　　在三峡，类似三峡电厂所使用的计算机生产管理系统（ePMS），的确不是一件稀奇事。早在1997年，三峡总公司就成功开发使用了三峡工程管理信息系统。然而，不一样的是，ePMS于2003年12月投入使用，在国内开创了电厂接机发电准备与配套管理信息系统建设同步进行的先河。

　　说起“同步进行”，最初负责开发这一系统的三峡总公司总经理助理张诚如数家珍。2000年，张诚受命筹建三峡电厂。此时，建设一座什么样的电厂成为一项重大课题摆在了三峡总公司党组面前。由于有了工程管理信息系统管理庞杂的三峡工程的成功实践，三峡电厂也要上信息管理系统。这一点，成为大家共识。然而，是先开发系统，使电厂刚运作就能用上系统？还是先组织好三峡电厂后，再开发系统？形成了正反两种意见。

　　正方认为，三峡工程管理信息系统的开发使用因滞后于工程建设，使得在投入使用过程中遇到不少来自于观念、体制及文化上的阻力。有此教训，我们为什么不能在电厂投入运行之日起，就使用成熟的管理信息系统？反方认为，三峡电厂还没有成立，组织架构、管理模式还没有确定，在没有参照系的情况下，就开发管理信息系统，是不是早了点？

　　深入的讨论，触发了大家的理性思考。中国人要将三峡电厂建成国际一流的电厂，实现这一目标，必须人员精干。难道我们还要在没有使用系统的条件下确定人员，待使用系统后再去精简人员吗？权衡利弊，三峡总公司党组决策，先研究开发成熟的三峡电厂生产管理系统。

　　2001年，三峡总公司制定了开发系统规划，并成立开发研制小组。经过深入的调研，他们选取了在世界上排名第三位的瑞典公司。经过谈判，三峡总公司用780多万元人民币，换取外方给原带码的承诺。这一承诺，意味着三峡电厂获得了在使用中自主创新的能力。

　　2002年5月，系统开发正式实施；2003年1月，系统模块逐步投入运行，同年12月，整个系统正式投入运行。

　　三峡电厂计算机生产管理系统（ePMS），以构建集成化的发电企业电力生产经营管理平台为目标，全面满足三峡电厂设备维护、物资、电厂运行管理、电厂安全与可靠性、计划合同、文档、人力资源和财务的综合管理需要。系统的建立，为三峡电厂的电力生产经营提供了科学、规范和统一的信息化管理平台，提高了工作效率、管理水平和快速反应能力，初步实现了生产管理数据标准化，业务流程规范化，信息和事务处理集成化，生产与经营管理科学化，并推进了电厂组织机构的进一步优化。

　　曾参与并组织这一系统开发的程永权举例说，如果厂房内设备一旦出现故障，通过监测系统，就会把这一信息传给ePMS。而电脑就会自动生成缺陷报告单给维修人员，经过维修人员确认，电脑再生成工作单。此时，工作单上会开列出维修所需材料、人员等。一切均在弹指之间。而过去要完成这一切，不仅程序麻烦，而且因为不查预算，也就不知花了多少钱、不知仓库是否有所需要的材料等。

　　三峡电厂最终定员为370人左右，平均每人管理5万千瓦的机组。这一数字，在当今世界绝无仅有。而如果没有ePMS，维持三峡电厂的正常运行则需要4000人。显然，ePMS全面提升了三峡电厂的现代化管理水平和效率，为三峡电厂创建国际一流电厂这一既定目标，打下了坚实的基础。