四大因素推动2006中国电网企业IT投资

电力18讯：    【导读】电力信息化经过近几年的调整与发展，2006年将进入加速发展期。对于电网企业，作为市场主体，在安全生产的前提下，需要以效益为导向，更加强调客户服务，这就要求电网企业加强经营管理，降低成本、提高经营效益一、2006年中国电力信息化将进入加速发展期，信息化投资会显著加强

　　自2002年底电力行业改革重组至今，电力信息化并未像人们所预期的那样“火爆”，电力行业的改革与结构调整带来行业组织结构的变化和管理体制、管理模式的变化，信息化作为企业管理的工具手段显得“无所适从”。同时，全国大面积的“电荒”使电力企业把更多的关注投向了“跑马圈地”与项目建设。所以，2003－2004年的电力信息化建设明显趋缓。

　　电力信息化经过近几年的调整与发展，2006年将进入加速发展期。对于电网企业，作为市场主体，在安全生产的前提下，需要以效益为导向，更加强调客户服务，这就要求电网企业加强经营管理，降低成本、提高经营效益。电网企业以省为实体，经营管理模式的格局基本明确，为了适应新的体制，信息化将在重新审视与规划下于2006年加速启动，以省级电力公司为主体的信息化投资会显著加强。

　　二、IT投资主要驱动因素分析

　　1、国家电网“十一五”规划出台，确定电网建设与投资重点；电网的 建设与发展势必催生电网信息化需求

　　《国家电网“十一五”电网规划及2020年展望》已基本完成，并准备提交国家电网公司一届一次职工代表大会暨2006年工作会议讨论。国家电网“十一五”发展规划轮廓逐渐清晰。

　　“十一五”期间，国家电网公司规划对31个主要城市的电网建设和改造投资总额约为4600亿元，接近国家电网公司总投资的50%。预计南方电网公司约为1500亿元，合计金额将达到6000 亿元，年均投资额在1200 亿元。“十一五”期间城市配电网建设和改造将成为电网投资的重点。

　　从国家电网“十一五”规划来看，未来几年是中国电网加快投资与建设的时期，高压直流输电工程、城市配电网建设、农村电网改造等成为投资重点。在电网建设与改造的背景下，工程项目、生产调度、设备管理等电网企业信息化应用也会有较大需求。“十一五”期间，电网改造与建设的投资势必拉动电网企业信息化建设的投资。

　　2、“一强三优”、集约化管理、“三抓一创”等管理战略与思路的明晰，预示着管理信息化建设是未来电网企业信息化建设的重要内容

　　2005年初国网公司确定了“一强三优”的总体目标和“三抓一创”的总体思路，贯彻集约化管理，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以强化管理为重点，以优质服务为宗旨，坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的原则和“面向应用，讲究实效，突出重点，安全可靠，资源共享”的方针，充分利用先进技术和先进理念，以国际先进水平为导向，以国际一流电力公司为标杆，加大信息化投入，实现信息资源的优化整合，大力推进公司信息化建设。

　　3、用户对用电服务要求越来越高，质优价廉、高效快捷的客户服务， 已经成为电力销售企业提高效益和竞争力的必然选择

　　随着我国市场经济的发展和人民生活水平的提高，一方面用户对电压质量、供电可靠性、用电服务提出了越来越搞的要求；另一个方面电力销售企业却没有充分利用现有的信息技术，沿用原有落后的管理与服务模式，造成服务质量差、成本高等问题。当前情况下，保持现有的客户群，挖掘潜在的电力客户，提高售电量，理顺企业内部的管理，降低企业销售成本，提供质优、价廉的电力和高效、快捷的客户服务，已经成为电力销售企业提高效益和竞争力的必然选择。

　　国家电网公司十分重视电力营销管理创新与信息化建设。2005年国家电网公司提出了《关于加快电力营销现代化建设指导意见》，并于2005年6月17日以国家电网营销[2005]406号文予以印发。目的是实现建设“一强三优”现代公司的发展目标，全面增强“四个服务”的能力，促进营销管理模式创新，实现客户服务信息化、业务处理自动化、市场响应快速化、质量管理可控化、决策支持前瞻化，提高营销管理现代化水平。

　　4、电网企业信息化认识水平逐渐提高，信息化建设与投资不断升级

　　目前电网企业用户普遍认为企业信息化较大地提高了电力企业管理的整体水平和电力企业的服务水平和服务质量，改善了企业与客户关系，认为信息化提高了企业生产管理的自动化水平。电网企业也都设立信息主管人员和部门，专门负责企业的信息化建设与管理。每年都有信息化投资计划与项目计划，在信息化项目中贯彻“一把手”工程，公司老总充分支持与参与信息化建设。

　　随着电网企业信息化认识水平的提高，信息化在经营管理中的作用会逐步受到重视，信息化建设与投资的力度会不断加强，这也都促进了电网企业信息化建设与应用水平的提升。

　　三、投资规模预测

　　1、“十一五”信息化规划