信息化带动企业全面发展──吉林供电公司以科技促发展

电力18讯：    2004年，是吉林省吉林供电公司科技投入最多的一个重要年份。2005年初，吉林供电公司第一次举办了群众经济技术创新暨科技成果展。吉林省电力系统几十位权威人士会聚吉林市，将目光聚焦在他们的科技成果上。坚持科技投入不放松这次，吉林供电公司展示了近五年来该公司各领域内取得的科技成果，通过多媒体演示、现场操作等方式让这些科技成果闪亮登场，引起了与会专家的极大兴趣。

    在演示屏前，吉林供电公司科技人员开发的几十项科技成果成了专家们一次次关注的焦点。吉林供电公司开发的调度自动化EMS系统不仅具备状态估计、潮流计算、负荷预测、灵敏度分析、智能操作票等高级应用软件功能，而且负荷预测功能可及时分析气象等因素对电力负荷的影响，属国内首创，多项指标达到了国际、国内领先水平。投入运行两年来，创造经济效益733万元，节约开支100余万元。在管理展台前，专家们更是兴趣盎然。吉林供电公司送配电地理信息系统对城市三个电压等级电网的资产、运行及用户进行综合管理，实现了送电管理功能、配电管理功能、生产车辆指挥功能、用电信息支持等功能，提高了应对突发事件的反应能力。开发信息系统结硕果这个公司在近5年来，坚持自主开发与引进先进实用技术相结合，在管理领域开发、应用了人事、财务、物资、党务等办公自动化系统；生产系统开发、应用了调度自动化系统、集控站管理系统、变电“两票”管理系统、线路工作票管理系统、基于GIS的“送、变、配”管理系统、变电设备在线监测、高压开关在线监测系统、送电线路故障测距等系统；营销系统实现了电费收缴、报装接电等方面的管理微机化、自动化；负荷管理系统实现了大用户负荷控制管理扩展了购电功能、电能表统一对时功能、监控等功能；客户服务中心95598系统实现了方便客户、优质服务的目标；防窃电集中抄表系统得到广泛应用。

    科技进步，在吉林供电公司落实在六个字上：观念、机制、队伍。观念：科技成果提高生产力，让先进、实用的科技成果以最快的速度转化为生产力，产生最大的经济效益。机制：近年来，他们逐步修改和完善了有关科技工作管理的多项规章制度，如吉林供电公司科技管理制度、科技成果推广应用管理办法、科技进步奖励办法等，形成了科技工作一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导共同抓的格局，科技工作走上了良性循环的道路。队伍：通过从外部引进人才、内部培养人才的做法，形成了一支高素质的专业技术人才队伍。现在，全公司大专及以上学历的员工有894人，占员工总人数的40%，其中7人获得了硕士学位，另有多人在读双学位。同时，从基层寻找人才及合理化建议，也是他们的一贯做法。五年来，他们共收到来自生产一线的合理化建议1121条，其中实践、奖励的达663条。

    五年间，吉林供电公司共完成了66项科技攻关项目，63项获各类科技成果奖，多项科技成果处于国内同行业领先水平。其中，获吉林省科技进步二等奖1项；吉林市科技进步一等奖1项；省公司科技进步一等奖4项。该公司投入科技开发的资金达930万元，产生直接经济效益8500余万元。

    举办一次成功的科技成果展，就如同打开一道门，打开了科技成果走向市场的大门。科技，正是照亮吉林供电公司发展道路的一道“智慧之光”。