[通讯]湖北电网迎来信息化管理时代

电力18讯：    ――记湖北省电力公司输变电生产管理系统诞生历程
                   
    随着网络信息时代的不断发展，如今一场新的信息革命在湖北电网企业悄然兴起。
    2005年初，在湖北宜昌启动，而后逐渐在黄石、咸宁等湖北多个地区应用的电网生产管理大型信息系统――湖北省电力公司输变电生产管理系统，不仅将给湖北电网生产和技术管理方式带来彻底变革，对企业发展具有长远意义，更可贵的是在实践中造就了广大电力工作者思想与观念的改变。
    在电力企业生产过程中，工作票制度是《电业安全工作规程》的核心，是保证工作人员在电气设备上安全工作的“金科玉律”。以前的工作票填写方法大都采用手写，而且工作票在流转过程中耗去大量的时间与成本，施工人员为之深感头疼。如今，输变电生产管理系统的应用，从拟定工作票到审核签发、收票审核、办理收票手续、填写安全措施、许可开工等一切流程全部在网上统一流转，不仅大大提高了工作票填写的正确率，节省了工作时间，而且根据系统对工作票全过程的监控管理，使信息更完整、准确。不仅如此，各个部门负责生产的领导，只要轻轻点击鼠标，进入该系统，便可对全电网的运行、故障及检修情况一目了然……
    这些仅仅是该系统功能的一部分，湖北省电力公司输变电生产管理系统是在GIS（地理信息系统）的基础上，以现代计算机及网络技术、通讯技术、信息技术为依托，建立覆盖全公司生产部门每个管理岗位和生产班组的计算机信息系统。它集输电、变电、调度、检修、生产管理业务于一体，实现台帐、运行、检修等资源信息共享，在网上集中管理，通过对业务管理的规范化、流程化、网络化、真正实现企业管理的现代化。

    背景

    时间回溯到2001年初。
    随着全国电网的不断发展，湖北电网自动化水平大幅度提高，一些变电站实现无人值班运行。同时，人们对利用信息技术提高管理水平的认识在不断进步。上世纪末，武汉、黄石、宜昌、黄冈等供电公司先后开发了一些小型的电力生产管理应用系统，不同程度地满足着各地生产管理的需要。 新世纪伊始，省公司生产决策层意识到，只有走集约化的道路，构建覆盖公司生产管理、调度、检修、试验、运行等全过程管理的信息系统，才能真正提高生产效率，实现生产管理的现代化。
    时任湖北省电力公司副总经理的肖创英、总工周世平、副总工詹必川等领导提出，在全省开发统一的，基于广域网，全省1+n(省公司+各地市公司)模式的输变电生产管理系统势在必行。
    而且当时，湖北省电力系统正在规划并开始实施覆盖全省的电力信息高速公路-----光纤综合业务数字网络。
    抓住机遇，乘势而上，湖北省电力公司确定出“总体设计、分步实施”的项目运作思路。2001年该项目正式启动，宜昌供电公司被确定为此项目的研发试点单位。

    “导航”

    抓项目，首先领导、组织措施要到位。2001年8月湖北省电力公司成立以周世平总工为首的系统研发领导小组和以生产技术部、省信通中心骨干成员为主的工作小组；相继，宜昌供电公司也成立以魏建新副总经理为组长的领导小组，工作小组成员则是来自输电、变电、调度、修试、供电、信息中心等生产单位的技术负责人和生产一线业务骨干。
    如此庞大的科研项目，明确系统建设的总体目标，编制完备的系统方案必不可少。为使需求方案的编制有一个高起点，9月初，省公司生产技术部组织工作小组成员兵分两路对输变电生产管理系统应用较好的上海、广州等供电局进行调研，提纲挈领地提出输变电生产管理系统应遵照“集中化、规范化、流程化、模块化、角色化、个性化、简单化”的设计思路和“管理规范自上而下，业务实现自下而上”的开发原则。
    三个多月夜以继日的工作，2001年12月完成的需求方案初稿，经省公司生技部、安监部、调度中心及信通中心、试验院及各供电单位二十多位专家组成的审查委员会的三次反复审查后，终于在2002年5月定稿。
    这本长达329页的《湖北省电力公司输变电生产管理系统需求方案》，成为日后该项目研发的“导航”蓝图，贯穿着整个开发工作的始终。
    回顾需求方案的编写过程，正如省公司生技部副主任曾伟民（信息化领导小组办公室主任）所比喻：工作组成员们是“第一个吃螃蟹的人”。当时，像这样能集输电、变电、调度、检修等于一体的，覆盖各生产单位、以至全省的大型电力生产管理信息系统在全国还没有样板可<