发电企业EAM实施成功的十大要素

电力18讯：    EAM (Enterprise Asset Management)，即企业资产管理系统，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。EAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。发电企业的EAM系统主要是管理企业的设备，使企业设备的使用率最高，风险率最低，维修费用最低，从而达到资产的投资回报最大化。电厂的EAM系统主要包括以下几个功能模块：设备台帐，主要记录设备的相关信息；维修管理，主要包括电厂设备的维修管理，包括缺陷管理以及两票管理等；运行管理，主要管理运行的相关信息，记录事件；备品备件管理，主要是为设备的检修服务的，包括计划、采购，库存，出入库管理。因为发电企业的设备管理不仅关系到企业的成本费用问题，更关系到机组的事故和风险问题，因此具有举足轻重的位置。目前，电力企业应用的EAM系统主要包括：BFS++，DataStream和Maximo等。

　　发电企业实施EAM的难点

    (1)发电企业管理相对落后，流程较不规范

　　我国的发电企业是从旧的计划经济中走过来的，而且电力改革起步比较晚，电力行业还没有完全打破垄断经营，因此，发电企业的管理和流程大多还在沿用以前的形式。但是原有的管理流程已经不能适应新形势的要求，与新的管理思想相抵触，因此在实施EAM的过程中，不仅要采用软件中的先进流程对现有流程进行再造，又要吸取现有流程的精华，改变软件中不适用我国国情的管理流程。

     (2)基础数据数量大且复杂

    发电企业在实施EAM过程中要准备大量的基础数据。其中包括设备编码，要将系统中的所有设备按照相应的规则进行编码，一般两台10万机组大约两万条，60万机组大约五万条。还包括库存位置编码和库存条目编码，就是将库存中的备品备件全部编码，将库存位置按照编码原则进行编码，使库存条目与库存位置相对应。其余的基础数据还包括企业的人员编码，班组，专业，部门编码等等。大量复杂的基础数据准备非常困难，要求发电企业必须将业务骨干抽调出来专门从事编码工作。

     (3)发电企业的设备维修管理相当复杂

    发电企业的主要任务就是发电，生产的主要载体就是发电设备，因此整个企业的设备管理相当复杂。发电企业的设备维修管理一直是理论界和发电行业探讨的一个话题，从原来的故障检修，到后来的点检定修，到现在的状态检修，这几次检修方式的变革都是对企业设备维修管理的革命，尤其是现在应用的状态检修，真正实现的难度很大，由于设备落后和信息数据不全，因此国内几乎没有发电企业实现状态检修。因此要求EAM系统尽可能提供数据运行与检修的数据和记录，用以提供设备维修管理的决策支持。

    (4)人员的计算机水平相对较低

　　发电企业的信息化起步比较晚，员工使用计算机的时间比较少，因此计算机水平不是很高，再加上EAM软件大多是国外公司开发的，功能相对复杂，同时也增加了使用的难度，因此在实施过程中要进行大量的培训工作。3发电企业EAM实施成功的十大要素笔者通过分析EAM的特点和发电企业实施EAM的难点，在实施过程中总结出EAM实施成功的十大要素。其中主要分为两个方面，一方面是项目管理中的实施要素；另一方面是实施与应用过程中的要素。

    下面，笔者结合自己参加的EAM项目来分析这十个要素。

    (1)采用先进的项目管理模式

    笔者认为实施EAM应该采用以发电企业为主导，实施方为协作的管理模式。公司应成立项目管理协调委员会，由公司总经理亲自担任委员会主席，由生产总监和财务总监担任副主席。每次召开项目例会，应由相关领导亲自参加，领导的重视将为EAM成功实施提供有力保障。发电企业应该专门成立项目部，由公司副总工程师担任项目经理，成立各个模块的实施组，各个模块实施组长由各个业务部门的领导担任。在每个模块的实施过程中，部门经理亲自主抓，由于他们对于本部门业务非常精通，而且善于管理，再加上足够的重视，所以在实施过程中会减少大量不必要的麻烦，使项目按进度进行。组织结构如图2所示。

　　(2)完善的项目计划与控制工作

    发电企业应成立EAM项目部，负责整个项目的管理工作。项目经理每周要编写项目计划并提交项目部，每周完成时对本周的项目计划实施情况进行考评，并安排下周工作。如无特殊情况，每两周进行一次项目例会。遇到特殊事宜，例如电厂大修，双方进行项目计划的变动控制与管理工作。完善的项目计划与控制工作是公司EAM能够按期完成的法宝。

    (3)系统的资料管理<