上海市电力公司ERP工程全面上线

电力18讯：    创建国际一流企业取得跨越式发展

    2004年12月31日10点，随着华东电网公司总经理帅军庆轻点鼠标，启动按钮，上海市电力公司在全国电力系统内首家全面实行ERP工程正式上线，标志着上海电力向建设国际一流电力公司和与国际大都市相适应的一流城市电网目标又迈进了一大步。华东公司总经理帅军庆、华东公司科信部主任胡毓敏、华东公司科信部处长陈小潮、上海市电力公司总经理周永兴、国家电网公司和国电信息中心有关领导出席了庆典仪式。

    ERP工程项目经理陈春霖首先作ERP工程汇报。ERP工程即企业资源计划管理信息系统。2002年7月，在电力体制改革、电力企业迫切需要公司化、规范化运作及服务质量要求不断提高的关键时刻，上海市电力公司自我加压，又一次走在改革创新的前沿，在管理变革的至高点上，借鉴国际管理咨询公司在电力企业管理中的先进丰富经验，开始ERP工程的艰辛历程。

    上海电力ERP工程分业务流程重组（BRP）和企业资源计划管理信息系统（ERP）实施两大阶段，采用BRP集成实施的方法。2002年7月至2003年5月，上海电力通过招投标与毕博管理咨询公司携手，首先开展了业务流程优化重组（BRP）的工作。在该项工作中，上海电力与咨询顾问进行战略和现状评佑、概念设计后，最终确定将国际一流的SAP系统作为上海电力的企业资源计划系统。之后，上海电力又通过招投标，于2003年8月起与埃森哲管理咨询公司合作开始SAP系统的实施工作。为确保SAP系统的实施，整个实施分试点和推广两个阶段，于2004年12月在上海市电力公司范围内全面推广上线工作。整个工程在12月31日正式上线后将通过3-6个月的磨合，于2005年6月进行SAP系统的验收工作，为上海电力ERP工程划上阶段性句号。ERP上线后，将使公司在各项业务管理上达到集中管理、提高效率、降低成本的目的，使全公司的业务流、资金流和信息流得以共享。

    上海市电力公司总经理周永兴在讲话中向华东公司帅军庆总经理及各部门、各单位、各业务小组的辛勤工作表示衷心感谢。他指出，在两年半时间里，公司花费了最大的人力、物力和财力，各部门打破界限、相互协作、紧密配合，为公司ERP工程成功上线做了大量卓有成效的工作。ERP工程将日常业务管理工作标准化、流程化，打破了原有的部门化管理，这是对传统管理理念、管理文化的重大冲击与变革。因此，它不仅是一个信息化项目，也是一个管理项目，更是一场管理革命；同时又是提高上海电力管理现代化的重要途径、方法、手段和工具。

    周永兴强调，ERP工程是公司全面贯彻落实国网公司“一强三优”战略，实现上海电力的管理创新和科技创新，争创“国内最佳、国际先进”一流电力企业的具体行动，也是公司围绕“以网为源、以人为本、以效益为中心”的战略目标，全面提升“决策力、控制力、执行力”，确保公司各项决定贯彻执行的重要保证，将大大提高公司的经营管理水平，提高公司经济效益和社会效益。

    周永兴要求，ERP工程全面上线后，要确保公司网络安全，保证ERP工程正常运行，还要通过进一步的深化研究开发、实施、利用，不断完善、改进和提高该系统，使ERP工程切切实实成为公司日常管理工作的最重要工具之一。

    最后，由华东电网公司总经理帅军庆讲话。他代表华东电网有限公司向上海市电力公司表示衷心祝贺，并对该公司领导和全体员工的辛勤工作给予高度赞扬。他说，ERP工程的成功上线，是上海市电力公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着上海电力又上了一个新台阶。他相信，ERP上线将会全面提升上海市电力公司的管理水平和经济效益，为在华东电网公司乃至国家电网公司系统率先跨入国际一流电力企业行列创造了有利条件。他强调，上海市电力公司实施ERP工程，完全符合国网公司新的发展目标的要求，是对国网公司发展战略的积极贯彻和落实，同时也为上海电力的可持续发展打下坚实的基础。他希望上海市电力公司继续保持敢为人先、争创一流的宝贵精神风貌，为华东公司争创国内领先、国际先进作出新的贡献。