展望２００５：信息化高潮迎面而来

电力18讯：    目前，我国电力行业正朝著市场化运作逐渐过渡，围绕著“厂网分开、竞价上网”的指导思想，电力行业新的市场竞争机制正在逐步建立。电力体制改革引发了行业重组、政策调整、规范更新，电力企业也不可避免地进行了管理模式的变革，以应对新的竞争环境。其中，电力企业的信息化建设应该怎样调整以适应这一系列变革，帮助企业在行业竞争中抢占先机，成了许多人议论的话题。

    改革牵动信息化建设

    目前，电力体制改革推动形成市场竞争的环境，促进发展电力行业，在这种格局的情况下电力信息化的建设也是在新环境下重新开展。对于发电集团来说，机构设置的变化带来了管理的变化，而各下属企业的信息化建设发展水平又不均衡，集团公司需要重新进行信息化规划。而原来各电厂的信息系统复杂多样，需要对全企业的信息化进行整合，为领导决策提供信息依据，这个任务很艰巨。

    对电网公司来说，因为电网公司下属单位信息化建设原来就有，基本上没有太大变化，但是他们要做一些应用项目的整合，其中供电营销系统是电网公司重要的项目，由于他们必须面对广大的用户，必须解决电力营销的问题；另外还要完善电力市场、电力调度等系统。今后的一段时期，独立的发电商会为改革后的竞价上网做准备，过渡到电力市场后，大家都依据“公开、公平、公正”的原则在同一个平台上争夺市场，必须降低自己的定价，而电网会依据发电企业的价格变化来调整终端供电的价格。未来信息化工作为此做准备，首先就是要降低自己的成本，围绕著这个目标来应用信息系统，而设备管理系统是其中最重要的一部分。这是由电力行业的特征决定的，设备管好了就是完成了整个管理工作的80%～90%，其他系统围绕著设备管理系统进行配合。

    规划无序引发弊病

    过去，整个电力行业信息化规划做得比较差，投资浪费比较多。其实电力行业的信息化起步是比较早的，计算机很早就在电力行业应用，自动化控制等概念电力行业早就有，早期的设备支撑度非常高，信息、控制比其他传统制造业更高一些。但是电力企业的各部门都掌握了很多的预算，每个部门有权力根据自己的专业职能上马信息化项目，这就造成了目前各自为政，信息化自搞一摊的现象。现在遇到很多问题就是接口问题，如果把原来的信息系统舍弃掉损失太大，只有给每个软件做接口。

   虽然一些网络已经建好了，可就是信息量小。例如各管理部门各自应用不同的系统，最后只上交一个报表。这种分散的管理信息系统，分散的管理思路，根本原因还是集团公司的信息系统采取何种发展模式大家不清楚，因此规划部门拿不出一个整体的方案，同时各个管理部门又想自己赶快上一个信息化项目，所以就出现了这样的矛盾，这种矛盾也影响了电力行业信息化的发展进度。

   电网公司应该抓住电力营销系统的建设，这是牵涉到电力与用电企业之间连接的问题，这个系统做好了可以带动电力行业的信息化水平提高，增加收入、扩展业务、提高服务质量。

    快速规划衍生计划

    有关专家认为，电力信息化最重要的还是第一要做好规划，其次要组织好实施，第三要保证资金。因为电力信息化资金没有固定的渠道来源，都是根据一些具体项目来申请资金，而不是每年有一个比较固定的投入数量。很多单位的信息化资金筹备还存在不足，甚至比较困难，像不发达地区如西北一个省的电力信息化建设的投入比东北、华东地区一个市还要少。这个问题同样也影响到了电力信息化的均衡发展。

    在企业应用信息化方法上，有一部分支持整体上线的方法，先制定规划再去实施，造成投资的浪费比较小，但是推进特别慢，要按整体设计图一步一步地进行。还有一种观点是要分步推进，这种方法风险小。实际上现在电力行业整体应用的项目比较少，分步推进的比较多。分步应用这种方式也是比较实用的方法，纯粹的先有规划然后再做项目的这种情况企业目前还没有。现在大家慢慢接受这样一个观点：快速的规划衍生一个完美的计划，所谓快速的规划就是框架性的计划，而完美的计划来得慢，有可能错过很多时机。信息化高潮即将到来从总体来看，由于前两年电力行业处于变革过程之中，的确影响到了信息化发展的速度。如果管理模式能够尽早确定下来，信息化发展速度会加快。

    随著今年调整的完成，有关专家表示，今后会有一个大的进展，即2005年～2006年整个电力行业的信息化会出现一个大的发展。因为电网公司各层次的改革已经结束，发电集团的管理框架也已经出来，整个行业的信息化就不会停留在现有的水平上。发电企业的信息化专家认为，未来四到五年信息化建设高潮会到来。五大发电集团都是刚刚组建的，规模相对较大，人员的观念、管