不一样的三峡，不一样的信息化

电力18讯：    邱燕娜



　　2003年12月20日，“三峡电厂生产信息系统(ePMS)项目验收会”上，原三峡总公司信息中心主任敖麟代表验收组在台上发言:“现在的项目验收有点流于形式，好像只要开会就可以通过。”台下一片愕然。作为电厂项目经理的三峡水力发电厂（简称三峡电厂）副厂长程永权此刻心情尤为复杂:“我们做了那么大的努力，200多人的电厂我们就抽调了44人参与这个项目，经历了那么多的波折，也曾经绝望过，难道最艰难的时候都过去了还……”

　　此时，敖麟话头一转:“但是三峡电厂的这个项目，我非常有自豪感……在验收过程中，站出来回答问题、结实情况的，很多是三峡电厂的员工。”全场松了一大口气。

　　采访后我们发现，三峡电厂的ePMS项目规模庞大、实施复杂，其成功实施，处处体现了三峡人的理性和智慧。


　　不一样的三峡


　　三峡，这个世界瞩目的工程，历经了中华民族几代人、70余年的构想、勘测、设计、研究、论证，才得规划完成。三峡水力发电厂作为三峡水利枢纽工程的运行管理单位，负责三峡水利枢纽发电、防洪设施的生产运行和检修、维护工作以及发电生产成本的控制。这座全世界最大的水力发电厂，将负责三峡工程26台大型发电机组的运行管理，年平均发电846亿度。

　　正如在项目验收会上程永权所说的那样，三峡电厂的管理水平关系到三峡工程综合效益的发挥，关系到三峡总公司管理战略的实施的效果，关系到未来长江电力股份公司的市场竞争力。

　　为体现三峡电厂一流的管理，三峡总公司副总经理林初学告诉记者，成立之初三峡总公司给三峡水利发电厂的定员只有370人。这留给了电厂厂长张诚一个大难题―目前国内的电厂还是人员密集型的产业―这370人未来要承担所有26个大型机组设备的运行、维护、小修及大修管理。

　　“在这种情况下，我们非做信息系统不可。”张诚告诉记者。于是从2001年初，三峡电厂筹建处和三峡总公司信息中心就开始了生产信息系统的考察、调研和技术交流工作，并根据EAM和ERP的现实发展水平和三峡电厂未来生产管理工作的实际情况，将三峡电厂的生产管理信息系统初步定位为EAM，即以发电资产维修管理为目标、以工单为中心载体、将设备技术信息、安全信息、维修物资、维修人力、维修成本等联系企业的电厂生产管理信息子系统，即ePMS。


　　不一样的速度


　　2001年3月6日，三峡电厂召开ePMS项目启动会议。期间成立了ePMS小组，领导分别担任正副组长，小组成员涵盖筹建处各职能部门的管理和生产骨干力量。

　　2001年3月26日至30日，三峡电厂和信息中心邀请了国内外信息管理的知名厂商，如SAP、IFS、Datastream、IBM、西门子BFS++、国电南瑞、北京迪斯等等，进行技术交流。

　　2001年4月16日至30日，三峡电厂和信息中心ePMS小组成员到国内相关行业进行调研。

　　2001年7月至9月，三峡电厂筹建处和总公司信息中心联合编写了《三峡电厂生产管理信息系统总体规划报告》。编写期间内部审查3~4次后，才形成正式规划内容。

　　2001年9月13日至15日，在中国长江三峡工程开发总公司举行了《三峡电厂生产管理信息系统总体规划报告》（送审稿）专家评审会。会中得到充分肯定。

　　2001年9月至11月，三峡电厂和总公司信息中心基于《三峡电厂生产管理信息系统总体规划报告》联合编写了ePMS询价书。

　　2001年11月20日，对询价书进行审查。邀请了总公司相关部门、信息中心和三峡电厂筹建处出席了审查会议。与会代表认为，《询价书》是一份编写严谨的询价书。


　　不一样的选型


　　到了项目选型阶段，项目组对国内电厂管理软件状况已经非常了解。考虑到国内的管理软件相对不太成熟，项目组更加倾向于引进国际先进成熟的软件产品。林初学认为有一点很重要，那就是国内的电厂管理经验还不算特别先进，希望能够通过管理软件，而把国外先进管理思想、管理方法引进来，“先僵化，再优化”。

　　于是，2001年底，项目组向国外5家ERP软件供应商发出询价书，进行公开招标。

　　2002年4月，项目组最终选定了瑞典IFS公司的软件，并与其签订了商务合同。之所以选择了IFS公司，是因为他们专注于资产密集型企业管理软件开发的公司，尤其是在电厂信息化方面首屈一指。

　　值得注意的是，本着“先僵化，再优化”的原则，三峡电厂在采用IFS的8个模块当中，包括设备维护管理、物资管理、财务与成本分析、文档管理在内的四个核心模块，基本上原封不动就使用了。程永权认为，这样做是因为如果客户化太多，就会失去产品原来的方法论，而且在未来升级的时候也有问题。

　　2002年4月15日，项目正式启动，由用友艾福斯公司具体负责实施。

　　计划进度与实际进度