电力CIO 功夫亦在IT外

电力18讯：    目前,在电力企业专职CIO(首席信息主管)并不多,大多由总工程师兼职这一角色,可见电力企业对信息化是非常重视的。 提起CIO,留给人们的印象似乎总是来去匆匆,笔记本电脑从不离手、各类IT技能无所不精,总而言之,是一个技术专家。然而事实上,并非完全如此。
    具备有效的沟通能力如何才能成为一个真正成功的CIO据美国对500名CIO所做的调查发现,70%的人认为关键是具备有效的沟通能力；58%的人选择必须熟悉商业流程和生产运作；而46%的人则认为战略性的思想和计划能力最重要。而最基本的IT技能,只获得了10%的认可。这样的结果,有些出人意料,但细做探究,却又不难发现其道理所在。
    有效的沟通能力,这种能力意味著一个CIO必须善于理解、表达、具备良好的人际关系和协调能力,善于接受别人并被别人接受,而这,是所有工作能够得以顺利进行的基础。正如美国国防部的现任CIO Margaret Myers所说:"有了世界上最精彩的想法,但如果不懂得与大家进行交流,以分享。实施你的美好蓝图,那么它也仅仅是个遥不可及的海市蜃楼。"
    熟悉商业流程和生产运作以"数据电子化。流程电子化。决策电子化"为基础的企业信息化是带动企业各项工作创新和升级的突破口,比尔・盖茨在其著作《未来时速》中也提出:一个组织必须使用数字化信息流,才能快速地思考和运作,因此他提出了一个新的思维概念---数字神经系统,使组织能感知其所处的环境,迅速察觉竞争者的挑战和客户的需求。毫无疑义,对于前者,CIO是数据。流程。决策的电子化的"核心";对于后者,CIO是数字神经系统的"中枢",其必须对商业流程和生产运作熟悉的重要性可想而知。
    兼具战略性的思想和计划能力信息化不仅仅是技术,更是战略。随着更多的企业融入知识经济,企业间的竞争终归是技术的竞争和管理的竞争,知识。信息。谋略。决策"四位一体"的要求使信息化越来越凸现出其在管理流程中的核心作用。一个CIO如果不具备战略性的思想和卓越的计划能力,很难想像其主管的信息系统会具备应有的深度和广度,并且能够伴随企业的前进与发展而不断优化。升级,始终为企业起到扬帆加油的作用,而不是逐渐落伍,制约企业进步。
    由此看来,一个成功的CIO似乎功夫在IT之外,只是这些IT之外的功夫并不比"业内"的本领更容易掌握,而这,也许正是CIO的魅力之所在。