长篇报道：数字三峡

电力18讯：    《计算机世界》记者 宋乐永

　　公元2003年6月10日，当三峡大坝水位升到135米时，三峡又一次改变了她的模样。当今世界上最大的水利枢纽三峡工程在经过百年的曲曲折折后，如今正逐渐成为现实。

　　三峡工程不仅在水利工程方面拥有诸多的世界之最，在管理及业务信息化建设方面也
创造了不少世界之最，如三峡的TGPMS(三峡工程管理系统)以及发电控制系统。三峡不仅是迄今为止世界上最大的水利工程，也是国内第一个完全与世界接轨，并实行项目法人制的大型工程。为了提高工程管理水平，三峡总公司在建设伊始就意识到，要管理好三峡工程，必须借助信息化手段，必须与国际标准接轨。但是，这一段路走得异常艰辛，对于早已习惯了粗放管理的三峡建设者而言，规范化、科学化、精细化则意味着必须经历一场脱胎换骨的精神阵痛及洗礼――从三峡工程正式开工，同时进入了工程管理选型阶段，直到三峡工程一期完成时，TGPMS系统才正式上线，其间经历了五六年的争论与坎坷。

　　其间究竟发生了什么？什么样刻骨铭心的记忆使得三峡信息化的建设者们感慨不已？近日，本报记者奔赴三峡工程建设一线，独家采访了三峡总公司多位信息化负责人，现场目击了三峡船闸通航、三峡左岸电站实验性发电等具有重大历史意义的事件，并发掘出众多鲜为人知的信息化幕后故事。(注：《数字三峡》分别由《三峡信息化建设实录》、《现场目击数控船闸》、《体验遥控发电机组》三篇报道组成。)

　　三峡信息化经历了一场从粗放到精细的痛苦裂变……

　　三峡信息化建设实录

　　三峡，长江最险峻、最壮丽的一段。

　　1994年12月14日，在历经半个多世纪的争论后，三峡工程终于正式开工了。弹指一挥10年间，建设者不仅筑起了一座全球最大的大坝，也给中国水电工程界留下了一套工程建设规范化、精细化、科学化管理的经验。尽管管理在从粗放到精细的跨越中，有过无数的不理解、争论甚至拍桌子，但他们都“挺”过来了。最后，不仅实现了大型工程管理与国际接轨，还创造了一套独具中国特色的工程管理信息系统。

　　2003年6月16日9时20分，当载着200多位建设者的“神州号”从上游缓缓驶进三峡船闸时，掌声如雷，不少人感慨万千。而中国长江三峡工程开发总公司(以下简称三峡总公司)信息中心主任金和平博士连感慨的时间都没有，此时的他正在开会，讨论三峡三期工程的单元工程编码问题。早在1993年，金和平从华中理工大学博士毕业时，正赶上筹建三峡工程，于是抱着满腔热情来到了三峡工地。10年来，金和平是三峡信息化的全程参与人，也是三峡信息化的见证人，用他自己的话说：“亲历了三峡信息化的全过程，参加了所有高层谈判、项目设计，以及系统开发、实施和应用推广等。”

　　前所未有的挑战

　　三峡工程因为其规模宏大、地位特殊，而倍受全国人民的瞩目，但也给信息化建设带来了前所未有的挑战。

　　首先是工程本身的挑战。三峡工程静态投资900多亿元，总工期17年，分布在不同国度、地域的承包商、供应商、设计单位、监理单位等有数千家，还有复杂的技术条件和气候环境。所有这些，都给信息沟通提出了极高要求。更重要的是，工程管理的动态性极强，今天修路、明天架桥、后天筑坝，管理对象天天在变，如何从动态变化中，抽出共性因素进行系统建模，需要三峡建设者自己去摸索。

　　其次是管理的挑战。以往大型工程建设多数是指挥部模式，先组织一拨人建设，再来一拨人管理，工程建设重视进度管理，忽视成本管理，甚至忽视质量管理。而三峡工程实行的是项目法人制，以及在此基础上形成的招标承包制、建设监理制和合同管理制。三峡总公司作为项目法人，不仅要组织工程建设，还要负责未来的运营、还贷等。

　　“钱是借来的，工程是自己的”，工程建设必须在保证质量的前提下，寻找进度和成本的最优解决方案。三峡总公司一位负责人到国外考察回来后说：“人家几十亿美元的项目，买支铅笔的钱都能找到出处，而我们经常几百万元投出去后就不知去向了。建设三峡大坝必须借助工程管理系统，否则我们不仅管不了工程，也管不了自己！”

　　再次是体制和文化的挑战。多数建设者参加过葛洲坝等水利工程建设，习惯了“边设计、边施工、边修改”的粗放式管理，现在要搞精细化管理，要把IT技术用于管理，把计划、控制基准做得非常严密，许多人不理解。有些人常说的一句话是，“没有计算机系统，大坝照样建起来。”曾经有一位工程部门的经理找金和平质问：“大坝我们都能建起来，计算机系统那玩意儿就弄不起来？”

　　尽管困难重重，三峡总公司还是一开始就坚定了上大型管理信息系统的信念。从理论上说，类似信息化项目应视为与工程准备阶段“三通一平”项目同等重要项目，在项目开工前，就应构建完成。

　　但是当时国内既没有经验，也没有成熟系统，而施工队已经开进了三峡工地，各种原材料和设备