山东ERP工程试点单位全面上线
2003-02-10 16:08:18 来源:山东电力报
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电力18讯: 山东电力报讯 1月20日上午,山东电力ERP工程财务系统正式上线试运行。至此,山东电力ERP工程试点单位全面上线。集团公司总经理谢明亮出席财务系统上线会议并作重要讲话,集团公司总工程师杜至刚主持会议。
谢明亮在讲话中从企业发展的战略高度,阐述了集团公司实施ERP工程的重要意义。他说,全面实施ERP工程是集团公司党委面向新世纪作出的战略性决策,经过一年半的建设,从1月6日开始,人力资源管理系统、供应链管理系统、财务系统相继上线,标志着集团公司创新管理取得了新成果,对提高集团公司的市场竞争力、应对电力体制改革、加快企业改革和发展、建设国际一流电力公司都具有十分重要的意义。
谢明亮要求,每个干部职工都要解放思想,转变观念,尽快适应ERP管理模式;各单位要加强数据管理,确保数据的准确性;要高度重视人员的学习和培训,培养、储备人才,管好、用好ERP系统;加强上线试运行期间的组织领导;加强上线试运行的管理,并严格考核;加强宣传,提高项目知名度,树立山东电力新形象。
财务系统是ERP工程最大的子系统,也是ERP工程的核心和基础。实施ERP财务管理系统的目标,就是要实现总账和其他模块之间的数据自动传递;采用统一的会计科目,从而使财务信息的合并和报表的生成更加方便;规范财务流程,使财务监控和财务信息的分析更加完善、精确、及时;通过系统可以容易地实现对固定资产的定期盘点;在战略资源分配优化方面,实现企业的关键绩效指标与企业的发展战略和年度预算联系起来。
本次财务系统上线的济南地区的试点单位包括集团公司总部、机关工作部、调度中心、超高压输变电公司、济南供电公司、鲁能物资集团公司总部、鲁能物资配送公司和鲁能物资济南分公司。财务系统试运行将于2月初进行系统回顾,4月底进行试运行回顾。原系统将并行至4月底。并行结束后,停止原系统操作,只保留原系统以备过去年度的明细数据核查。
谢明亮在讲话中从企业发展的战略高度,阐述了集团公司实施ERP工程的重要意义。他说,全面实施ERP工程是集团公司党委面向新世纪作出的战略性决策,经过一年半的建设,从1月6日开始,人力资源管理系统、供应链管理系统、财务系统相继上线,标志着集团公司创新管理取得了新成果,对提高集团公司的市场竞争力、应对电力体制改革、加快企业改革和发展、建设国际一流电力公司都具有十分重要的意义。
谢明亮要求,每个干部职工都要解放思想,转变观念,尽快适应ERP管理模式;各单位要加强数据管理,确保数据的准确性;要高度重视人员的学习和培训,培养、储备人才,管好、用好ERP系统;加强上线试运行期间的组织领导;加强上线试运行的管理,并严格考核;加强宣传,提高项目知名度,树立山东电力新形象。
财务系统是ERP工程最大的子系统,也是ERP工程的核心和基础。实施ERP财务管理系统的目标,就是要实现总账和其他模块之间的数据自动传递;采用统一的会计科目,从而使财务信息的合并和报表的生成更加方便;规范财务流程,使财务监控和财务信息的分析更加完善、精确、及时;通过系统可以容易地实现对固定资产的定期盘点;在战略资源分配优化方面,实现企业的关键绩效指标与企业的发展战略和年度预算联系起来。
本次财务系统上线的济南地区的试点单位包括集团公司总部、机关工作部、调度中心、超高压输变电公司、济南供电公司、鲁能物资集团公司总部、鲁能物资配送公司和鲁能物资济南分公司。财务系统试运行将于2月初进行系统回顾,4月底进行试运行回顾。原系统将并行至4月底。并行结束后,停止原系统操作,只保留原系统以备过去年度的明细数据核查。
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