从湖北省输变电公司信息化建设探电建企业发展之路

电力18讯：    
  “伴随着市场竞争形势的加剧、企业生产方向的转变和业主对施工管理的严格要求，电建企业只有不断提高企业参与市场的竞争能力，逐步走出了一条实施企业信息化建设的发展之路，在驾驭信息化浪潮，角逐市场中，才能立于不败之地。”  ――湖北省输变电公司经理叶柏树
  
    突破原有国有老企业单纯靠硬件发展固定模式，采用信息技术重整企业资源，是电力基建企业提高企业核心竞争力的重要发展之路。湖北省输变电公司在坚持走技术进步道路的同时，不断加强企业管理信息化建设。公司先后投斥资百万建设企业内部智能网，通过引进P3软件组建输变电企业MIS系统，利用Intranet技术实现了“无纸化办公”。目前已成功开发、引进了“电力物资料帐管理系统”、“输变电工程概预算程序”、“施工合同管理系统”、“不封航放线计算机监控系统”等软件，有效促进了工程施工管理。
              
  随着我国加入WTO，知识经济时代的来临，知识的扩张、信息的爆炸使得企业管理层不可能再以传统的方式处理企业管理事务，企业重建、新组织机构的形成、企业竞争力的提高以及长远发展，都与企业良好的信息化建设不可分割。然而要实现企业生产现代化管理这个前无古人的变革，需要企业决策者保持冷静的头脑，认真分析企业实际状况，结合企业自身特点，对症下药，量身定做，有针对性地推进企业信息化建设。
  在经历了调查、分析、论证后，公司明确提出了“总体规划，分步实施，重点突破，效益驱动，全面推广”的企业信息化战略。为了使公司的管理水平与国际接轨，完成各部门之间的高度共享与集成，解决公司生产经营活动中所产生的管理需求，实现企业信息链的增值，提高企业对市场的反应速度，向管理要效益。公司在体制上，首先成立“公司信息中心”，由公司经理直接领导，同时明确了信息管理职责，由企业管理部负责研究和推进企业信息化战略，承担信息管理及计算机应用开发工作。
  接着分步骤进行信息化改造：首先是建设企业内部网Intranet，定制企业内部网站/主页，逐步推行机关本部无纸化办公和程序化管理，建立企业公共数据库，实施企业管理电子化、信息化，最终达到降低管理成本，提高办公效率的目的；其次是引进先进的项目管理软件Primavera Project & Planner(简称P3软件)，针对企业实际特点实施二次开发，对工程项目的各个时期实施信息化改造，提高项目管理水准，节约成本，向管理要效益；
  与此同时公司还制订了企业信息管理远期目标：即优化企业经营/商务流程，强化市场开发能力，定制企业商务网站，建立以B-TO-B电子商务模式的虚拟大企业，实现企业经营/商务信息化改造。
    公司通过对工程管理、经营、物资、财务等部门进行管理需求分析，调整各部门微机拥有量，升级一批低性能微机，引进、开发了一批应用软件配备到各岗位工作中，从而推动全公司计算机应用的普及与深入，建成后的网络系统迅速融入公司员工的日常办公、业务管理之中，实现了企业生产经营活动中的计划、组织、控制、协调、监督以及人事、财务、物资等管理的自动化、信息化和智能化。
    在软件应用上，公司采取开发和引进并举。目前已成功开发、引进了“电力物资料帐管理系统”、“现场物资发放管理系统”、“输变电工程概预算程序”、“施工合同管理系统”、“远方财务管理系统”、“人力资源管理信息系统”、“项目标书管理系统”、“审计工作管理系统”、“收发文系统”、“输变电工程施工计算程序集成”、“党员干部管理系统”、“工会工作管理系统”、“职工住房管理系统”、“不封航放线计算机监控系统”及“施工模具CAD设计系统”等多种软件。
    特别是2001年初斥资50多万元引进了具有世界先进项目管理核心的项目管理软件Primavera Project & Planner。将P3软件应用到每个现场项目部后，有效提升企业项目管理水平。通过利用P3软件深邃的项目管理思想和标准美观的项目进度计划管理工具，从工程项目投标开始，到开工前期准备、开工报告、施工管理、工程验收都实施信息化改造，提高了项目管理水准，节约了施工成本。
    计算机应用的普及与深入，为企业生产经营活动提供了有力的支持。对提高技术人员的工作效率，对工程管理实施有效控制起到了一定的作用。一位施工队长意味深长地说：公司推广P3软件参与项目管理真是好，解决了一直困扰我们的“计划跟不上变化”问题，真正实现对工程资金、进度、人工、机具的量化控制，方便了我们管理和费用结算。施工人员要求公司将P3软件配备到我们施工班组，进一步提高我们施工班组的管理水平。
    从2000年到2002年，公司举办了近10次项目<