胡志旭：追求以信息数字化的供电所长

电力18讯：    胡志旭是国网华容供电公司段店供电所所长，助理工程师。他坚持把供电所的生产过程、物料移动、事务处理、客户交互等业务过程“数字化”，在全省率先自建首个供电所局域网，规范标准化管理，用信息“直通”沟通员工的心灵，用“看板管理”调动员工的积极性，使该所2季度在鄂州供电公司“供电所同业对标”活动中前移11个位次，排名跃居第三名。

    自建局域网“四库两室”有了“电脑管家”
胡志旭认为，要想建设标准化供电所，必须一手抓硬件建设，一手抓软件管理。

    在硬件建设上，他们将一个闲置的开闭所改造成为基于标准供电所要求的“四库两室”；在软件管理上，他按照信息数字化的要求，采取向上要一点，从网吧和兄弟单位“淘”一点的办法，为6个正式工，2个合同工及配电班成员，每人配置了一台电脑，并在全省率先建立了首个供电所局域网，为推行信息数字化管理奠定了基础。

    胡志旭首先从规范管理入手，发动员工结合本职工作，建立备品备件仓库、工器具库、电能表库后台数据库，然后通过集成管理软件，实行联网实时监控管理。

    如今，谁领了材料、谁领了表计、有没有领安全工具，什么时候还回来的，在该所局域网上都可以生成闭环管理的数字化信息，任何员工都可以从中看出“物流、人流”的使用效率与潜力。

    信息“直通” 用“看板管理”调动员工的积极性

    胡志旭说，供电所局域网不仅是规范管理的“电脑管家”，而且是沟通员工的心灵的“兴奋剂”。他的理念是，员工没有不愿把事情做好的，只是有人信息不对称，才会产生这样那样的“态度问题”。因此，胡志旭首先对员工的能力和意愿进行摸底，根据员工的要求，优化劳动组合，让合适的人做合适的事；同时通过局域网，建立生产和工作计划管理系统，把整体目标分解到各个班组员工；推行每周计划工作制，通过电脑落实到人头，从而与三集五大的各个系统“无缝衔接”。每个员工上班后只要登陆上网，就知道本周本日本人应该干什么，和谁一起干，干到什么程度。

    与此同时，胡志旭在营业厅安装了一台“大屏幕”，把每班每人每天的工作任务和完成情况“滚动”播放，让员工自己对照“看板”进行自我评价与改进，形成了你追我赶的竞赛氛围。1至7月，该所30个员工安装了9300块智能集抄表。且抄通率达到99.65 %，自动化抄表率跃居华容供电公司榜首。

    实干兴企 以信息化提升管理水平的路径中“三步走”

    胡志旭刚参加工作时就是一个小有名气的“红客”，他曾经和国内的“红客”们一起把一面五星红旗插在境外一个反华组织的网站上。他还是一个电子DIY、电脑DIY，生活中常帮同事修电器、电脑，自制音响、功放，他自诩自己为“发烧友”，工作中他常通过编程来解决一些复杂、繁琐的工作，他编写的《新蓝工程预算软件》天空软件站至今还有下载。

    1991年，他毕业分配到110千伏七甲山变电站担任运行值班员，他把《倒闸操作票生成系统》反编译后进行优化编程，受到了上级肯定。很快，就把他调到葛店变电站担任值班长；后又调任七甲山变电站做技术负责人，庙岭变电站站长。其间有两件事至今令人难以忘怀：一是庙岭变电站综合自动化系统硬盘坏了，所有软件、数据全部丢失，厂家答复7天后来修，胡志旭自己花240元买来个硬盘，自个将复杂的综合自动化系统修复了，并将系统从windows NT升级到当时最为先进的windows2000版本，使厂家大吃一惊；二是他研制的《无人值班变电站“GPRS”短信报警系统》获得省电力公司科技进步三等奖，引起了上级领导重视。

    2002年，他被调任华容供电公司生技科。2004年提拔为科长，一干就是8年。他坚持以信息化规范闭环管理，每逢现场重大操作，始终坚持在现场盯守，使得7个变电站、76条线路1360个台区，实现5000多天无事故。并研制出一种自带绝缘数字监测功能的绝缘棒，获得国家专利。

    去年底，他被调到段店供电所当所长。他给自己订了个“三步走”计划，3个月基础建设，规范基础管理；1年内提升同业对标位次；3年内建成信息化、标准化供电所――机遇常常偏爱有准备的人，胡志旭正在标准化供电所建设的征途中，一路跋涉，一路向前奋进。（孟长生 王木林）