基建管理信息化进行时

电力18讯：    
　　随着中国经济的发展，越来越多的基建项目拔地而起,越是投资大、工期长、复杂度高的基建项目，其项目的管理越来越得到广泛的重视,电力行业的基建项目除了具备这些的特点外，还有三个重要的特征，一是基建项目的管理重心正在从以施工方为重心向业主为重心转移；二是从以前重视进度和质量管理正在向投资、进度、质量、安全、环保五大要素共管延伸；从单一项目管理向集团多项目管理转变，在此基础上业主、施工方、监理方的协调也被提到一个“管理平台”的高度，所以要解决这么多新问题，基建管理的信息化自然就被提到一个很高的议事日程。如何利用信息化手段提高基建管理水平以及项目管理水平，目前已经成为电力企业普遍关注的话题。

    随着中国经济的迅猛发展，受到严重冲击的中国电力行业在阵痛中波澜起伏。进入2007年，曾经狂热的电力基建终于回归理性，一个突出的表现是对于电力基建项目的管理过程无论从管理模式还是管理手段上都给予了更多的重视。众所周知，电力基建项目往往投资巨大，涉及到业主甲方、承包方、设计、监理以及各种供应商等衍生出的复杂的价值链条，建设周期较长，过程动态性强，不同的电力项目如水电、火电、核电等在流程和细节上存在较大差异，流程管理和建设重点不同。如此林林总总，引发出电力基建项目管理更多的复杂性与不可控性。在这样的背景下，随着信息化以及项目管理观念的日益深入与渗透，蕴涵现代工程项目管理思想、集成现代信息技术的各种项目管理系统，（又称基建管理信息系统，国内称之为基建MIS或工程项目管理平台，简称为PM）涌现于中国的电力基建市场。一场关于电力基建管理信息化的江湖拉开了帷幕。