正确评价基建管理信息化的隐性效益

电力18讯：    
    虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。

    虽然利用信息化手段对基建工程项目的过程进行集团化、集中化、精细化已成为必然趋势，但目前评价信息化的意义及作用时，业主往往仅关注信息系统的显性效益，而忽视隐性效益。显性效益主要体现在业主内部及与设计、监理、施工单位彼此之间沟通渠道通畅，减少项目管理过程中的中间环节，加强对进度、质量、成本、安全、环保等方面的管控，缩短决策周期和项目建设周期、降低投资成本、提高工程质量。

    隐性效益主要体现在于，工程过程文档归档的全面、准确，方便投产后的检修工作和实现项目管理知识向新项目转移，工程质量的提高可确定机组投产后的稳定运行等，这些都可以增强电力企业的上网竞争能力，最终提高经济效益和社会效益；同时，通过信息化管理来提高对大中型项目建设的管理水平，对我国建设信息化管理、优化产业结构起到引领、推动和促进作用。

    项目管理软件最大的价值其实体现在利用信息系统对施工进度控制目标进行分解和进行风险分析，合理安排工程周期，优化资源配置，有效控制投资和提高工作效益方面。对企业决策者而言,利用项目管理软件可以提高整个建设过程的监管力度，提升基建管理水平。

    对于项目管理系统的选型一定要选用易用、成熟、功能灵活、适合企业自身管理的产品，选择具有良好实施业绩、掌握先进技术、精通基建项目业务的实施单位则成功的可能性会大大加强。系统不是越贵越好，但不一定要选择价格过低的系统，过低的价格往往会影响开发、实施人员的积极性和主动性，难以保证系统实施进度和质量，难以保证有良好的售后服务。项目建设是一次性工程，具有不重复性、不可逆转性，项目管理系统应用的成败对整个工程建设的管控将产生重大的影响，对系统的选型、实施、应用的过程中可以聘请具有相应资质的信息系统工程监理履行监督管理职能。

关于何绪丙：

    现任北京北斗兴业信息技术有限公司工程部经理兼基建MIS业务经理。毕业于西南师范大学，先后曾就职于中国中医研究院中汇制药公司、西南电力设计院、定州发电厂任软件工程师、项目经理、信息建设主管等职。至2000年开始从事基建MIS的开发和应用工作，曾开发或组织开发过制药企业ERP、证券监管、电力企业门户、电力生产管理等系统。2006年参加中央企业职工技能大赛计算机程序设计员决赛获铜奖，被国务院国资委授予“中央企业技术能手”和“中央企业青年岗位能手”荣誉称号。

文／何绪丙・北京北斗兴业信息技术有限公司工程部经理