解析电力企业信息化建设六大问题
2013-07-03 16:43:34 来源：
A-
A+
电力18讯：
1 电力信息标准化建设制约了信息化发展
电力企业在长期的信息化建设历程中，形成了各种各样的信息系统，并留存有大量的历史数据。由于缺乏统一的编码体系，给系统整合以及各类系统之间的数据交换带来了很大的困难。除此之外，编码体系的不一致也加剧了电力行业管理软件形成通用产品的难啡。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编秒、技术标准、规范也不统一；这就造成企业内部信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。据介绍，目前各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级电力企业使用，但都无法在全国推广。我们相信，只有把标准化建设搞上去，才有资格谈信息化建设的纵向延伸发展。
2 电力企业信息系统的管理机制不健全
由于各个电力企业信息化发展的进度不一样，同时建立的管理机制也不尽相同，电力企业组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向，使现有管理模式和信息化建设相互磨合、相互促进、相互完善。坚持信息化建设为现有管理模式服务这一前提，用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革，并以管理机制变革推动信息化发展，形成“良性循环”，建立健全信息系统的管理机制是当前信息化建设的基本任务。
3 信息化建设缺乏统一化和规范化
企业的管理方式亟需规范化和流程化。电力企业在长期的垄断体制中逐渐形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行业统一和规范的管理流程。又由于电力企业将安全生产当作第一要务，即使有心改造流程，其力度也有限。企业缺乏规范直接导致ＩＴ厂商项目实施时困难重重，需要不断的与客户沟通并对系统进行相应的修改，软件产品化很难实现，加大了经验积累的难度，给电力行业管理软件市场的发展带来了很大的阻力。
4 电力企业管理水平滞后于信息化建设
长期以来，电力企业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业需要启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化， 引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
5 企业应加强信息化的基础建设
硬件与软件投入上存在重硬轻软：由于对信息化认识上的误区，部分电力企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络。前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，但是将资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出一定程度的重硬轻软情结。这种做法的结果是硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设没有太大的成效。
这里的基础不仅是指硬、软件方面的设施等，更重要的是应加强员工的计算机素质和对信息化的认识，这是项目实施成功的基本条件。目前电力行业员工的计算机素质普遍偏低，使得在项目实施过程中要花很多时间和精力进行基础培训，同时员工也容易提出一些不合理的要求，给项目实施带来困难。此外，如果企业员工没有充分认识到信息化建设的重要性，往往无法充分调动他们的积极性，使项目实施的效果大打折扣。
6 模式与观念是影响电力企业信息化发展的重要因素
电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展：电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式：重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。而信息化建设又依赖于企业管理模式的革新。电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大，包括：思想意识的转变；体制的创新和管理的变革；竞争、服务和成本意识的觉醒等，还有企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。在落后的管理模式下实施信息化，只能是原有业务在信息系统的电子化而已，不能通过信息系统实现管理水平质的提升。综上所述，电力企业管理模式、信息化推进模式，以及对于信息化的认识、观念是影响信息化发展的重要因素。
综上所述，对于传统的电力企业要实现信息化，存在着一些客观的问题，所以从领导到普通员工一定要接受信息化建设的思想，对于新的业务流程、新的管理体制有一个接受、适应和深化的过程。在信息化建设过程中，必然要改革企业管理中不适应生产力发展的东西，因而必然触及部分人的利益，可能会带来企业资源和内部利益的重新分配，因此肯定会存在阻力。信息化建设要求企业生产经营流程的每一个环节都能遵守规程，这正是企业加强管理要解决的问题。
[参考文献]
[1] 国家电力信息中心。电力信息化。
[2] 徐明琴。电力企业管理。中国水利水电出版社。
[3] 内蒙古电力信息化建设管理文件汇编。
来自：电力软件网
1 电力信息标准化建设制约了信息化发展
电力企业在长期的信息化建设历程中，形成了各种各样的信息系统，并留存有大量的历史数据。由于缺乏统一的编码体系，给系统整合以及各类系统之间的数据交换带来了很大的困难。除此之外，编码体系的不一致也加剧了电力行业管理软件形成通用产品的难啡。目前电力行业信息化尚未制定统一的信息化标准体系，电力企业内部信息系统的信息编秒、技术标准、规范也不统一；这就造成企业内部信息孤岛无处不在、系统不能集成、资源不能共享的局面，严重制约企业信息化建设和应用。标准体系的缺乏影响了企业内部、上下级企业之间信息的共享与交互。据介绍，目前各应用系统根据自身的需要制定了很多编码体系，有的在网省范围内使用，有的在地市级电力企业使用，但都无法在全国推广。我们相信，只有把标准化建设搞上去，才有资格谈信息化建设的纵向延伸发展。
2 电力企业信息系统的管理机制不健全
由于各个电力企业信息化发展的进度不一样，同时建立的管理机制也不尽相同，电力企业组织管理架构的建设在很大程度上依赖于企业发展战略的取向，使现有管理模式和信息化建设相互磨合、相互促进、相互完善。坚持信息化建设为现有管理模式服务这一前提，用信息化的先进管理理念促进企业管理机制的变革，并以管理机制变革推动信息化发展，形成“良性循环”，建立健全信息系统的管理机制是当前信息化建设的基本任务。
3 信息化建设缺乏统一化和规范化
企业的管理方式亟需规范化和流程化。电力企业在长期的垄断体制中逐渐形成了特有的管理模式，其中最大的弊端就是缺乏全行业统一和规范的管理流程。又由于电力企业将安全生产当作第一要务，即使有心改造流程，其力度也有限。企业缺乏规范直接导致ＩＴ厂商项目实施时困难重重，需要不断的与客户沟通并对系统进行相应的修改，软件产品化很难实现，加大了经验积累的难度，给电力行业管理软件市场的发展带来了很大的阻力。
4 电力企业管理水平滞后于信息化建设
长期以来，电力企业长期作为国家垄断行业存在与运营，作为国家的基础性产业，电力企业曾一度在计划性指令下进行生产，以安全生产为中心。在长期的计划经营模式下形成的电力企业条块分割、信息闭塞、效率低下的管理体制已不能适应当前的要求。电力企业需要启动一轮企业管理革新，从企业战略出发，实行业务调整、流程梳理与优化， 引入信息技术的支持。相对于信息技术的发展与应用，电力企业管理革新处于落后状况，有的企业引入了先进的业务系统、管理系统，而管理模式未能实施有效革新，最终导致了信息系统未能发挥预期的、应有的作用。
5 企业应加强信息化的基础建设
硬件与软件投入上存在重硬轻软：由于对信息化认识上的误区，部分电力企业认为搞信息化主要就是买机器、建网络。前几年，电力企业虽然加大了信息化的投入，但是将资金主要用在了硬件设备的购置上，相应的软件系统的投入却明显不够，认为硬件设施是有形的固定资产，而软件却是无形的，价值不容易度量，表现出一定程度的重硬轻软情结。这种做法的结果是硬件设施脱离了软件系统，从而硬件也发挥不出应有的作用，信息化建设没有太大的成效。
这里的基础不仅是指硬、软件方面的设施等，更重要的是应加强员工的计算机素质和对信息化的认识，这是项目实施成功的基本条件。目前电力行业员工的计算机素质普遍偏低，使得在项目实施过程中要花很多时间和精力进行基础培训，同时员工也容易提出一些不合理的要求，给项目实施带来困难。此外，如果企业员工没有充分认识到信息化建设的重要性，往往无法充分调动他们的积极性，使项目实施的效果大打折扣。
6 模式与观念是影响电力企业信息化发展的重要因素
电力企业管理模式阻碍了信息化的快速发展：电力行业长期的垄断性经营导致了其特有的经营管理模式：重安全生产、轻企业管理，条块分割、信息分散，以安全生产为中心的意识深深植入电力企业的领导、职工的观念中。当前，电力行业竞争机制正在逐渐建立，电力企业面对竞争需要提升管理水平，信息化建设正是提升管理水平的有力途径。而信息化建设又依赖于企业管理模式的革新。电力企业管理革新由于受到多方面因素的影响而推进难度较大，包括：思想意识的转变；体制的创新和管理的变革；竞争、服务和成本意识的觉醒等，还有企业的服务、品牌、人力资源等更高层次的文化范畴。在落后的管理模式下实施信息化，只能是原有业务在信息系统的电子化而已，不能通过信息系统实现管理水平质的提升。综上所述，电力企业管理模式、信息化推进模式，以及对于信息化的认识、观念是影响信息化发展的重要因素。
综上所述，对于传统的电力企业要实现信息化，存在着一些客观的问题，所以从领导到普通员工一定要接受信息化建设的思想，对于新的业务流程、新的管理体制有一个接受、适应和深化的过程。在信息化建设过程中，必然要改革企业管理中不适应生产力发展的东西，因而必然触及部分人的利益，可能会带来企业资源和内部利益的重新分配，因此肯定会存在阻力。信息化建设要求企业生产经营流程的每一个环节都能遵守规程，这正是企业加强管理要解决的问题。
[参考文献]
[1] 国家电力信息中心。电力信息化。
[2] 徐明琴。电力企业管理。中国水利水电出版社。
[3] 内蒙古电力信息化建设管理文件汇编。
来自：电力软件网
评论
最新评论（0）
相关新闻：
-
无相关信息
