温红子：电力ERP实施的现实意义

电力18讯：    
　　“十一五”期间，我国以每年新增约1亿千瓦发电装机的速度加快电力建设，基本解决了长期困扰我国经济社会发展的“电荒”问题，到2010年底电力装机达9.5亿千瓦。预计未来5年，电力装机增长仍将适度快于GDP增速，将新增至少4.95亿千瓦。

　　对于电力工业的快速发展，以及结构调整、节能减排和大量新技术的广泛应用，对支撑电力生产管理的信息化工作提出了组织扁平化、流程标准化和业务运营可视化的新要求。

　　在组织扁平化方面，当企业规模一定时，管理跨度决定企业层级，管理跨度越小，则企业层级越多。而在决定管理跨度的因素中，管理者的信息处理能力是其中最主要的因素。管理者的信息处理能力越强，直接统属的下级就越多，管理跨度就越大，相应所需组织层级就越少。如果能够提高信息信息系统中信息的采集、传输、加工、处理能力，则必然能够增大管理人员的管理跨度，减少组织层级，实现组织扁平化。

　　在流程标准化方面，受限于我国客观因素的制约，大多企业在管理方面存在规章制度不健全、业务执行随意性大等问题。而以ERP为代表的应用系统，把业务流程固化到系统中，杜绝了人为因素，把人员、业务、物资、资金置入统一的流程并加以紧密集成，实现真正意义的标准化管理。ERP是一个实时应用系统融入了企业的业务和管理流程，体现了企业的各种管理规则、标准、程序和制度，较之纸质的规章和无形的规范而言，这些管理规范更容易被贯彻执行。

　　在企业运营可视化方面，围绕业务运营管理的应用系统，可以在业务活动、制造活动发生的同时，把各环节及其相关数据信息清晰地展现在管理者和有关人员面前，增加透明性和公开性，支持企业领导者的科学决策。

　　总体来看，在过去的几年中，通过不断的探索和实践，电力信息化无论从指导思想、实践方式和建设效果等方面，都经历了一个跨越式的发展过程，通过ERP实施，来支撑电力生产管理的信息化工作提出了组织扁平化、流程标准化和业务运营可视化的新要求是一条行之有效的途径，电力ERP迎来了快速发展的春天。