当信息化遇上业务：电厂信息化的爱情进行曲

电力18讯：    
      参与厂里信息化建设有4年多了，这4年里，结识了不少朋友，大家都困惑迷茫过，最近有朋友问：“是信息化推动业务，还是业务推动信息化？”这是个好问题， 有点鸡生蛋蛋生鸡的味道，但转念一想又不是，因为业务的客观存在在业务开展过程中发现了一些问题需要相应的工具或手段来解决于是对信息化需求。而当信息化手段真正解决了问题后引发了业务人员更多的思考更高的求于是信息化工具不断升级，“升级”这个词不正说明了业务对信息化的促进作用吗。业务是相对客观的，而信息化是管理者思想的结晶也就是主观的。马克思主义哲学原理告诉我们，意识是人脑的机能，客观物质世界在人脑中的的主观映象，因此，电力信息化是电力人管理智慧的体现。业务是人类的客观实践，信息化是人类意识的载体。再说下去就是什么对立统一之类的哲学问题了，太枯燥了，不如换个思路。

      回想起以前的领导问我的一句话：“你谈过恋爱吗，你应该谈一场恋爱”。如今，我谈恋爱好几年了，有所感悟，不妨打个比方：

      业务是姑娘，信息化是老公。姑娘成熟了自然要选老公，而且要非常慎重。所以要跟全家人商量，这叫“信息化战略规划”。最后还是老爸（集团）见多识广，过来人理性的给出了明确标准（集团信息化要求）。细心的老妈将标准进一步细分量化形成了“标书”。

      在邻居红娘的介绍下接见了一批又一批慕名而来的英俊小生“信息化产品供应商”。姑娘年轻，见了帅气又有才气（公司资质）的就想以身相许。可是老妈还要检查小伙子的家境（公司业绩）和人品（成功案例）。其中有的是海归派（国际厂商）有的是近邻（国内厂商）还有的是本村的人（本地厂商）姑娘想要纯真的爱情所以没考虑客观条件，只考虑感情（客户关系）。姑娘和隔壁小哥准备私奔，老妈痛苦流涕说闺女啊这是一辈子的事，后悔可就来不及了（客户担心供应商的生存能力和售后服务能力）。将来改嫁可就难了（客户更换成本高）。这时庄严的老爸（集团）出场了。“国有国法家有家规（集团统一战略），人家O、I、S都是海归，见多识广，你跟了他，那就从村姑成为城里太太（跟上国际化步伐），也算给祖上增光（客户品牌需求）。”姑娘被迫疏远了隔壁小哥，可家里有好吃的还是偷偷给他送去（小厂商还是会获得不少小项目）。

      姑娘嫌弃海归太拽，听说他们在全球都有情人，担心对自己不专一（客户关怀度）。所以交往的同时也没拒绝城里土鳖（国内厂商）的追求。  姑娘说爱情是自私的让他们彼此去竞争就能看出谁对我是真心的（竞标）。老妈夸女儿冰雪聪明，并张罗着开个选大会（招标会）。在会上各家公子带上彩礼（投标书）现场PK。老妈把家族里有威望的人列了个名单（评标专家）全请到了现场。

      选大会上座无虚席家族的长辈们的结论是海归最有“才”，土鳖最实在（评标专家给海归打的技术分最高，土鳖的商务分最高）。双方势均力敌，而纱帘后面的姑娘暗自神伤：“海归是个情场高手，但缺乏共同语言，跟土鳖缺乏浪漫，自古红颜多薄命，难道我也逃不过这命运的轮回？”正在此时，闯进一个玉树临风的小伙子，姑娘眼前一亮，这不正是父亲资助留洋海外的表哥（集团的三产公司）吗？没想到当初儿时的伙伴已经功成名就，衣锦还乡，父亲更是心中窃喜，何况留洋几年这小子即具有洋鬼子的学识（其他国际公司的产品），有不乏土鳖的实在（国内水平的报价），更重要的是当年老夫他在这孩子身上花了不少心血，如今该是回报自己的时候了。亲上加亲，我也放心。于是，姑娘与表哥喜结良缘，落选的土鳖痛心疾首、咬牙切齿。但又发现，原来姑娘的表哥竟是自己昔日同窗，暗喜，当不成新郎，可以当伴郎（实施合作伙伴）。于是洞房花烛夜，IT进行时。

      一不小心，这个比方打得有点长了，似乎跑题了，不是业务与信息化的关系，而是电厂与信息化供应商的关系了，各路诸侯各显神通，各有各的优势，而电力行业又如此错综复杂，弄得这场爱情争夺战仍是硝烟弥漫。也许这就是为什么电力信息化目前还没有绝对的寡头的原因吧。