浅析发电企业信息化实施管理

    摘要：随着电力体制改革的深入，企业信息化工作在电力企业开始快速展开，尤其是近几年来，“厂网分离，竟价上网”的管理体制逐步推行，企业信息化已成为发电企业在市场竞争中生存发展的重要辅助手段。作为有着近十年火力发电厂工作经验和信息化经验的工作者，作者总结了在发电企业推行信息化管理过程中的一些经验与体会，对于正在实施信息化的电力企业有着较强的借鉴意义。
关键词：发电企业、企业信息化、实施管理

一、引言

    随着电力企业改革的逐渐深入，企业资产重组的逐步完成，“厂网分离，竞价上网”的逐步实施，电力企业的竞争格局发生了巨大变化，电力企业的价值取向也发生了重大变化，这种变化要求电力企业必须改革管理，重新制订企业发展战略规划，采取更合理的管理模式、运营模式，强化企业的生存与核心竞争力。而以信息技术为基础的企业信息化建设，就是以企业生产经营管理过程的流程、生产经营数据和信息资源的优化整合为基础，以实现企业资源的集中控制为手段，实现企业生产经营管理提升的目标，即将企业生产、经营过程集中、优化控制，经营决策成本实时、准确核算，为企业的财务管理、生产管理、经营管理提供全过程整体的解决方案。为企业决策层提供高效、准确、实时的决策信息，从而提高企业管理运营效率，把握市场竞争先机，以适应电力市场改革和发展，确保企业的高速、稳定发展。

二、电力企业信息化实施概述

    电力企业的产品单一，但其生产过程却极为复杂。也就是说信息化建设过程中的管理流程和数据流程极为复杂。尤其是在新的市场竞争体制下，发电企业产生价值的生产经营过程与模式发生了巨大变化，这就对电力企业信息化提出了更高的要求，从而导致目前国内电力企业信息系统中的核心软件缺少成熟软件产品，但国外的电力企业信息化发展较早，针对于发电企业应用的、成熟的软件系统已形成产品。而且这些应用系统，它不仅能提供给我们生产、经营管理的先进手段，而更为重要的是它蕴涵着国外电力企业先进的管理理念和管理方法。这就使企业信息化实施过程不仅是整合优化现有管理理念、管理方法的过程，更是为我们引入更为先进的管理理念和管理方法，去革新我们原有的管理，全面提升企业管理水平的一个过程。因此，企业信息化的目标存在有三个层面的含义：1、优化整合原有的管理理念和管理方法；2、引入更先进的管理理念和管理方法；3、消化新的管理理念，使之与我们的管理进行有效融合，全面提升企业管理水平。

三、电力企业信息化实施管理分析

   信息化的过程是企业管理优化、引入、吸收、融合的一个过程，是企业管理革新的过程，是提高企业核心竞争力的关键。它涉及到对企业管理理念、管理流程的优化和革新，这就要求企业管理所涉及的各个层面必须积极响应、有效配合。在信息化的过程中坚持高标准、严要求，实现企业管理理念和管理方法的创新。因此要有效地推进企业信息化，必须建立分工明确、责任到位的组织体系。通过全体人员的共同参与，实现信息化的目标。
    笔者所在企业是一家发电公司，在公司发电设备管理系统中就建立了分工明确、责任到位的组织体系。这一组织在系统实施过程中发挥了重要作用，使系统的实施周期和实施效果超出了预期的目标，下面就结合这一组织体系，就发电企业信息化实施过程中决策层、管理层、技术层、执行层的分工及责任进行阐述：

    1、项目管理协调小组：由公司生产副总经理任组长，公司副总工程师为组员，是整个项目实施过程中的决策层，负责项目实施过程中的各类流程审定、数据审定，并以对项目实施过程中的重大问题进行决策；
    2、各模块实施小组：由各部门经理任组长，各专业主管为组员，是整个项目实施过程中的管理层，主要负责制订各模块数据和流程的标准，及各模块的实施管理工作，监督检查本模块的培训、试运行和推广使用情况；
    3、技术小组：由信息中心主管任组长，信息中心工程师为组员，是整个项目实施过程中的技术层，负责系统实施过程中的技术管理工作，监督项目实施过程中的技术标准执行情况；
    4、实施小组、数据编写小组：实施小组由项目承包商实施人员组成，数据编写小组公司各专业技术人员组成，是整个项目实施过程中的执行层，负责整个系统的客户化工作及数据收集，编写工作。

四、结束语

    发电企业信息化建设正在如火如荼的进行，但是如何有效的实施信息系统工程，并能保障系统建设后最大限度的发挥它的作用，为企业的管理提升、效益提升提供动力，是一个值得我们去深思的问题，我们有理由相信，随着电力行业的发展，电力企业信息化建设不久将迈上一个新台阶。