华能：E化也老大？

电力18讯：    
    虽然电力改革对电力企业的信息化提出了更高的要求，但还是有很多专家认为，并未绝对明朗的改革对电力企业的影响在今年还存在很多不确定因素。不过这并没有减缓华能集团信息化的步伐。
    从1993年开始做MIS系统起，华能集团在信息化建设上的累计投入已经超过2000万元。现在有迹象表明，随着电力改革的进行，华能信息化的投入正在加大：去年下半年，华能集团投入资金改造其视频会议系统，并大量采购电力行业应用软件；今年2月，华能国际（HNP.NAQ、902.HK、600011.SS）与中电飞华签署广域网扩建项目合作协议，中电飞华将为华能国际部分电厂组建信息通信平台；同时，PLC宽带网络接入近期也将进入华能集团职工住宅所在小区楼宇，形成华能办公网延伸至家庭，并实现华能职工的家庭上网功能；3月，华能集团宣布将在已有的广域网网络基础上扩建公司广域网数据通信网络系统……

    e化提速重点突破

    按照华能集团信息中心今年的计划，集团正在争取尽早完成对所属电厂的生产管理和经营情况的监控及信息化的网络组网。而按照华能集团2001年的计划，在12年的时间里充实、完善在公司本部及其所属股份有限公司、分公司、各电力企业之间综合通信广域网的运行的目标已基本完成，整个集团综合通信广域网硬件布局已完成，并在自动化监控系统、电网调度自动化系统、电力负荷管理系统、电力CAD系统、管理信息系统（MIS）、计量装置、交易管理系统、结算系统、信息处理系统、电力调度等多个方面都有不同程度的进展。目前华能及其分公司、电厂都有主页，实时数据、运行日志等都能查询，另外有一些专业系统也实现了信息化。因为是以发电为主的企业，所以电力营销和客服系统还没有上马。
    与其他发电企业相比，华能国际的规模和分支明显偏多，因此，利用信息手段规范分支机构成为华能国际e化的主要任务之一。目前,华能国际正在积极推进全面预算管理和企业资源的规划系统的建设和实施，各电厂通过内连网开始实现预算管理，基本建立起了以资金预算为控制手段、以网上银行为支持平台的资金收支两条线的资金管理体制,从源头上有效地预防了规模扩张中容易出现的财务问题。华能国际信息中心有关人员介绍，目前大部分电力企业在上网计费、电力营销等方面的信息化程度在内连网做得还可以，但在财务管理方面做得并不理想。在这一点上，华能国际的信息化已经走在了其他企业前面。
    信息化的建设需要大笔的资金，这也是制约许多同行业企业大规模信息化的主要因素。而华能国际不俗的业绩使其今年的大规模信息化工作得以顺利实施。作为国内实力最强的发电企业之一，华能国际在股市上的表现令人刮目。即使在今年年初电力股微挫的情况下，华能国际仍在股市一路走牛。华能国际最近公布的去年业绩显示，股东应占盈利39.21亿元人民币，较上一年度同期34.5亿元增长13.6%，每股盈利0.65元，派末期息0.34元。有了这样的业绩，华能在构筑未来的路上也就敢于迈出更大的步伐。

    软硬通吃多方扩张

    赛迪顾问的调查显示，电力改革促进电力企业的设备更新，在2002年电力行业对IT产品的采购中，硬件所占比例虽仍为最大，仅从去年第三季度电力行业的IT产品总体采购金额来看，硬件所占比例为58.9%；但企业对软件和服务需求的增长却明显高于硬件。赛迪顾问认为这一增长可能在20%左右。
    “在电力系统上一轮e化情况下，电力改革和重组后的电力企业e化工作将主要集中在电力市场链系统和供应链系统。这将决定软件和服务的需求比重的上升。”华能国际信息中心的彭文娟介绍，“虽然现在我们用于系统升级的费用也很多，但在软件方面的支出今年将明显增多。”她介绍，由于电力行业的行业个性和华能国际的特殊需求，华能国际在软件方面主要搞合作开发，“我们来提需求，由专业开发商去开发。”虽然华能国际本身也有很强的开发能力，但“自主开发只是一种辅助手段”。这种做法与华能国际母公司集团信息中心主任季平的“有所为有所不为”和“自己做调研、搭构架，别人做专业开发”的思路不谋而合。
    华能国际在软件和服务上的需求增长同样出于其规模化扩张情况下企业整合和管理的需要。通过并购重组以扩大装机容量是华能的拿手好戏。彭文娟介绍，华能国际近期“对经济发达地区（如江浙一带）投入力度在加大，比如最近的东南股份并购案和玉环电厂项目”等。而把新上项目和并购企业很快纳入到集团管理框架之中的有效手段，就是信息化。

    安全为重立体防护

    电力改革后的一个趋势是，电力主体横向合作将有所加强，像跨省、区电力调度等电力主体横向联合开拓市场将会规模化发展，因此与电力安全生产有关的相关信息技术的应用将迎来新的发展。同时，全国OA联网也将会提升电力信息化的进程。这些都对信息安全提出了更高的要求。华能国际在这方面给予了高度重视。
    彭文娟介绍，在广域网的应用上，华能系统主要有生产实时系统和OA系统两个系统，生产实时系统每天将生产现场机组的50多万条记录汇总总公司，OA系统每天将信息量近100兆的公司办公文件上传下达。“这样大的数据流量，一旦系统瘫痪，对公司正常的生产、管理造成的影响将不堪设想。”为此，华能国际进行了认真的系统选型，利用NortonAntiVirus企业版部署了反病毒解决方案。
    “我们的病毒防护有几个原则――全方位立体防护、全面企业管理功能、报警及升级和维护功能。”彭文娟这样介绍道。全方位立体防护体系包括服务器病毒防护、客户端病毒防护、电子邮件病毒防护和Internet网关病毒防护。通过组建NortonAntiVirus网络防病毒架构，华能国际网络体系的信息发送端和接收端都安装了相应的NortonAntiVirus反病毒软件控制病毒源，从而对网络系统的各个关口严密把手使病毒无法入侵，由此也解决了对网络流量影响的问题，形成一种病毒源控制防护方式，实现了华能系统整个系统的全面病毒防护。有了这样的防护体系，不论是总部还是下属企业、分支机构的网络安全管理工作都变得简单且具有规划性。因为通过NortonAntiVirus跨平台的管理方式，系统管理员只要按照不同部门或地域的实际情况分组设置域之后，NortonAntiVirus域管理功能便可以自动统一管理NortonAntiVirus域中所有的机器，从而避免了以往需要手工一台一台机器进行重复设置的操作，从而达到了全面企业管理的功能。华能国际整个企业集团的NortonAntiVirus反病毒网络建设完成后，整个企业网便具有了相互间的通讯能力和报警能力，即通过NortonAntiVirus提供的网络广播、故障打印、MSMail、LotusNotes邮件等多种报警方式对病毒情况进行通报。与此相配合的是日志纪录，它包括从服务器到客户端所有出现问题的计算机名称、使用时间、染毒情况、处理情况信息纪录。根据各日志信息，系统管理员便能够全面掌握整个网络的安全状况，是网络管理更加简单明了且具有针对性。升级维护问题一直是系统管理员感到费时费力的事情。NortonAntiVirus提供的自动简单的升级方法解决了这一难题。NortonAntiVirus具有自动升级功能，能够直接通过Internet将最新升级版自动下载到指定的服务器，并由升级后的服务器把最新的病毒代码分发到各个客户端。大大减轻了系统管理员的工作量，提高了工作效率。
    华能信息化的提速以其良好的业绩为基础，不过比较某些有钱但未在信息化方面做适当追加投入的企业，华能国际的信息化提速显然还有更长远的考虑。这或许是华能一直保持良好发展态势的最根本的原因。