电力信息化的选择：信息集中还是集成

电力18讯：    
    今年，电力信息化建设该如何融入生产经营业务，如何进行数据整合，如何形成符合企业实际的信息系统是最大问题。

　　关于企业信息化的话题常谈常新。过去的一年，对于企业的信息主管(CIO)来说，如何更好地进行企业的数据大集中成为了焦点。新的一年到来之际，电力信息化建设该如何融入生产经营业务，如何进行数据整合，如何形成符合企业实际的信息系统，有关权威人士提出了他们的看法。

　　理论和现实有差距

　　理想和现实之间总是有一定的差距，在企业信息化过程中也是如此，中国长江三峡建设总公司信息中心主任金和平说：“从理论上，企业资源的集中和合理的应用绝对是科学的，但是在实践中，很多企业的管理基础或者业务规范、流程整合的程度，根本达不到集中的要求，这时候，集中反而不好。”
　　所以尽管有目标，但在企业信息化的不同阶段，根据实际情况确定数据集中的程度也是非常重要的，不能把数据大集中简单理解成一定要任何阶段不顾一切的大集中。
　　广州南方高科信息技术有限公司CIO刘鼎元认为，要不要数据集中的关键是看成本和效益。集团对所属子公司是不是要数据集中，完全是视情况而定，主要是看效率和成本。因为IT对于成本的作用主要有两件事情，一是交易处理，也叫事务处理；二是查询，包括统计、分析，甚至BI(商业智能)。要看情况，如果成本负担得起，效率足够高，就接受技术集中，如果对提高运营效率没有影响，就没有必要接受数据集中。

　　“数据集成”更准确

　　国家电力调度中心总工程师辛耀中对于“数据大集中”的概念持反对意见。他说，我反对数据大集中，如果把“大”取消，我一点也不反对。他建议说，应该将数据大集中改为数据集成。
　　根据不同行业的不同特性，辛耀中提出了自己的观点。他说，制造业的业务有什么特点呢？生产产品，生产有连续性，生产要求可靠性、及时性。具体到电力生产、供应这个非常特殊的行业，发电、输电、配电、用电同时进行，零库存，所以，电力系统是随时运行、随时控制，这样的生产过程绝对不能大集中。
　　对于大集中之后的安全性和灾难性后果，国内企业也有颇多的顾虑。辛耀中说，安全性是企业不得不考虑的，一定要把生产控制、生产管理经营的核心部分保护起来，绝对要和其他管理办公自动化系统分开，才能保障安全；另一方面，集中后不容易备份，如果一定要备份，投资太大，一般企业都承受不起；强调过分大集中还会导致灾难性的结果，如果敌对方投一个导弹或炸弹，整个行业都有危险。

　　超级大集中不可行

　　对于数据大集中到底集中到什么程度，企业也有自己的看法，有一种观点提议在一整条大供应链中，所有的企业都把数据集中在一起，这种所谓的“超级大集中”的设想在企业看来也是非常不现实的。
　　从一个企业集团来讲可以适时地实现数据集中，但从上游采购到下家分销只宜相互做部分数据接口，建立不同灵活程度的多层次平台，以满足不同流程管理趋向。如果一味强调“数据大集中”，一旦新的业务模式发生了变化就会牵一发动全身，涉及大链条规划改动，形成一个新的断层和更大的信息孤岛，甚者导致系统瘫痪。所以对于制造企业，包括我们电力企业，应谨慎“数据大集中”。