啃下电力业硬骨头的前提

电力18讯：    孙巍峰   

计世网 2006年是电力行业“十一五”规划落实的第一个年头，随着行业重组的完成以及电力建设步伐的加快，我国的电力供需关系逐渐趋向平衡。这使电力企业的市场环境发生了变化，直接影响到电力企业信息化建设
的需求演变。

电力业是众所周知的一块硬骨头，主要有两种企业，一种是发电企业，一种是电网企业。对发电企业来说，如何提高管理水平、提高劳动生产率、降低成本、提高企业竞争力是主要问题；对电网企业来说，随着国家电网公司进行了较大规模的机构调整，管理逐渐向扁平化方向发展，在原有管理模式下建立的应用系统将不能适应新的组织形态与管理模式。

在这样的情况下，致力于电力行业的软硬件与解决方案供应商的机遇与挑战并存。发电企业和电网企业两类企业在信息化建设中存在明显不同。首先是需求分布特点不同。发电企业的需求呈点状分布，而电网企业的需求呈片状分布。前者的需求多以是独立的个体形式存在，一个电厂项目的完成也就意味着全部结束；而后者需求多以省为单位呈片状分布，一个省如果决定上某一个系统，基本会在全省范围内得到应用。

其次，信息化应用水平不同。发电企业的自动化应用水平更高，而电网企业的管理系统应用水平较高。对发电企业来说，不同规模发电企业的信息化基础设施和应用水平参差不齐，大机组的发电企业经济效益好，在信息化的投入上较高，基础较好。而小机组的发电企业经济基础不好，信息化基础相对薄弱。相对而言，电网企业的管理系统水平更高。各类电网企业的信息基础设施和应用水平与发电企业相比发展比较均衡。

最后，信息化建设重点不同。发电企业的信息化建设重点是加强总部对下属电厂的管理和沟通，把电厂的信息及时传递到总部是信息化建设的重中之重。其次，其建设原则也是以实用为主，先解决眼前的问题。而电网企业的指导思想则是提高效益，节约成本，优化服务，故对电力营销系统和资产管理系统的需求更为迫切。

但是，无论发电企业和电网有着什么样的不同，有一点是共同的，那就是2006年电力行业的信息化建设将更加令人关注。信息化将越来越成为电力企业可持续发展、提高市场竞争力的一个非常重要的手段。

(作者为计世资讯资深分析师）