电力能源集团公司综合信息管理解决案例

电力18讯：    企业名称：中国大唐集团公司

    所属行业：主要从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理;组织电力(热力)生产和销售;电力设备制造、设备检修与调试;电力技术开发、咨询;电力工程、电力环保工程承包与咨询以及新能源开发大唐集团是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是全国五大发电集团之一，是中央直接管理的国有独资公司，国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，412位。

    发展战略

    把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

    信息化动因

    在集团公司成立后，虽然通过预算管理制度的建立，在一定程度上提高了集团的整体预算管理水平，但是随着集团的快速发展，预算管理任务越来越重，中国大唐集团一直在寻求各种办法解决预算管理中出现的各种问题。这些问题主要体现在：

    1、由于使用的是Excel表，无法实现数据共享，限制了数据在不同业务部门中的广泛应用，所有的交流和沟通需要人为控制，很难保证沟通的效果和效率。

    2、无法实现与其他相关软件(如：财务核算系统、资金结算系统等)建立接口，过多依赖人工输入，数据处理效率低。

    3、制定预算的流程时间较长，尤其对于需要多次“上报-审核-沟通-修改-再上报-审批”流程控制情况无法处理。

    4、难以实现实时监控预算的执行情况，无法主动为各级管理部门提供有效预算执行的分析报告，无法实现集团公司向下钻取数据的需求。

    5、历史数据无法实现良好管理，而且容易丢失，更无法进行数据的滚动预测。

    解决方案

    1、构建全新的网络化的预算管理系统，将原有单机版的预算编制、数据上报、预算汇总和合并预算统一到一个平台下，最终建立一个涵盖集团和二级公司、电厂，延伸到大唐集团各个预算单位的预算管理系统。

    2、将预算编制、预算分解、预算执行等预算管理环节纳入到统一平台，并能方便对预算模型进行调整和修改，通过信息化的手段达到控制整个中国大唐集团预算编制、执行、调整工作的目标。

    3、建立预算执行分析数据库，实现预算系统与财务核算、资金结算系统紧密集成，将预算执行数据引入到预算管理系统中，方便用户对预算执行的监控，也为下一轮的预算编制提供历史数据依据，实现预算的事前计划、事中控制、事后分析，从而达到提前预警，防范风险的目的，从而防患于未然。

    4、提供开发的、定义良好的数据接口，实现与财务核算、资金结算系统数据交互。

    案例涉及的久其产品

    ◎ 久其CI综合信息管理平台 ◎ 预算系统及离线客户录入端

    产品优势

    久其CI综合信息管理平台

    基于数据仓库理念，采用业界先进的多层分布式网络计算体系，通过整合各类信息资源，实现了信息平台的建立、业务数据的采集、综合统计与分析、多维查询、数据的共享与发布等功能，为政府和各类企事业单位提供集数据采集、数据分析和信息门户为一体的高效、统一的信息管理平台。大唐预算系统离线客户录入端以久其通用数据管理平台为基础为大唐预算系统定制的单机版录入端，是由北京久其软件股份有限公司自主开发研制的数据统计处理系统，是架构在久其自行研制开发的多维数据库之上，集成报表设计环境、数据采集功能、数据管理机制、公式编译系统、分析汇总模块以及网络传输等工具于一体的数据/信息操作平。该系统通过对统计业务的概括和总结，从业务角度出发进行设计，以业务人员习惯的方式进行操作，将系统高效性和实用性完美的结合，是国内最成熟、最先进的数据处理系统。

    应用价值

    预算管理系统
   
    大唐预算管理系统将财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算、项目成本预算、人力资源成本预算等科学整合，使大唐集团预算达到全员、全过程、全方位管理。

    在线实时预算数据采集，改善了大唐先前的数据管理方式，增加权限控制和管理，采用集团预算管控有效管理和控制下属单位的预算，使各个管理层级之间信息传递透明化、规范化。

    大唐集团全面预算管理系统整合了数据采集、数据上报、数据退回、预算批复、预算调整、预算分析等先进技术与科学流程，规范了上下级部门的批复调整流程、提高了集团预算管理的工作效率。

    系统将大唐集团各组织的横向与纵向管理数据提取整合成一套完善的全面预算指标体系，使预算与计划、统计、绩效等各业务口径的数据全面统一，形成多维度一体化的数据库，实现了数据的准确性与唯一性，并为后期合并报表系统与战略绩效管理综合业务系统打下了坚实的数据基础。

    绩效评价系统

    提高了大唐集团经营管理水平，以《中央企业综合绩效评价管理办法》为主要依据，结合大唐集团实际以投入产出分析为基本方法，建立绩效评价体系。

    建立的开放性应用平台，为集团各分公司、省发电公司、上市公司和从事电(热)力生产的基层企业建立绩效评价管理平台，实现不同部门、不同环节、不同对象的数据收集与共享。

    强化集团对及其成员企业的管控，灵活的定制集团考核模型，实现绩效评价的流程化，提高绩效沟通质量，提升绩效管理水平借款管理系统

    建立大唐集团借款管理系统后，摆脱了原始手工模式的图卡，使运行流程在系统得以科学固化。

    通过借款信息的录入、审核、上报，完成了借款数据的收集、审核，将规范完整的数据积极备案、加强集团管理。

    实时监控各企业借款情况，方便借款信息实时查询。

    员工档案管理系统

    员工档案管理系统的建立，为大唐集团提供员工在职阶段的培训、学习、发展、绩效、薪酬等信息的管理。

    建立大唐特有的职位能力素质模型，系统还支持从素质词典中选择相应素质指标分配到职位，建立职位的能力素质模型，并将其应用到职位说明书的能力素质要求中，为职位招聘、任职者能力素质评估提供依据。

    系统提供构建和维护多层级树形关系的企业组织架构功能，可根据客户需要灵活调整组织架构。

    财务综合信息门户

    建立切合大唐集团实际需要的集新闻、文档于一体的信息门户，并实现Web方式信息的动态整合、发布与交流。

    构建大唐集团统一用户认证体系，实现财务系统的单点登录，实现统一的用户验证、授权等安全管理。

    实现集团不同权限用户个性化桌面展示、浏览和管理功能。