大唐宁德公司重拳出击提燃料管理水平

电力18讯：    
　　2012年以来，福建大唐集团国际宁德发电公司以“管理提升”活动为契机，不断强化燃料管理，深入查摆存在的问题，重拳出击攻短板，有力牵住了燃料这一“年鼻子”，实现了燃料成本的显著降低。截至8月底，该公司入厂标煤单价累计完成781.03元/吨，低于入厂标煤单价目标值；当月完成入厂标煤单价653.59元/吨，较年初下降了259.44元/吨。

　　变策略，优结构。面对煤炭市场的波动，该公司在重点合同煤总量、兑现率都受限制的情况下，及时改变重点煤兑现策略，通过协商，重点煤整船装运，将搭售高价国内市场煤改为相对低价的进口煤，既提高了重点合同的兑现率，又充分发挥了进口煤价格优势。1-8月份，该公司兑现重点合同煤17.91万吨，进度兑现率达107.5%。。同时，该公司充分利用沿海电厂的有利条件，把优化燃料采购结构作为降低煤价的有效措施，拓宽进口煤采购渠道并加大采购量。1-8月份，该公司共采购进口印尼煤266.03万吨，占市场煤比例为80.61%，同比增加19.84%。

　　严监督，细管理。在数量方面，该公司燃料管理部、发电部、监察审计部全程跟踪监督第三方进行水尺验收，检尺率达到100%，确保到货量不少于运单数。质量方面，依托入厂煤国家标准检测实验室，高标准、严要求将采制化工作做细做精，质检率达到100%。在采用第三方（CIQ）化验结果进行结算的基础上，加强与CIQ化验数据比对，每卡必争，杜绝企业利益受到损害。同时，该公司严格落实《燃煤储存管理标准》的相关要求，严格执行煤场分层碾压，做好煤场清底工作，减少存损；每月月中、月末分别对煤场进行一次典型性盘点，盘点前将煤堆整形，并进行密度与热值的测定，及时全面了解煤场存煤情况，以盘定耗；总结配煤掺烧实验测算数据，力争实现配煤掺烧综合效益最大化，在低负荷时期控制低热值煤的采购力度，减少燃煤的存放时间，烧旧存新，降低热损，减小厂炉热值差。

　　争政策，控杂费。该公司一方面联合福建省内各主力燃煤电厂向相关政府部门充分反映燃煤电厂面临的经营困难，积极推动燃煤库存贴息政策的落实。另一方面，进一步研究和活用政策，在全力做好燃煤采购和接卸的基础上，建立电煤库存详细台账，及时、准确、真实地上报电煤库存情况证明材料，争取更多的电煤采购库存贴息资金。2011年10月至2012年3月，该公司共获得电煤采购库存贴息资金640余万元，为“一保一降”攻坚目标的实现做出了贡献。此外，在面对航道回淤严重、台风频频来袭等困难，该公司积极协调地方政府各部门解决航道疏浚问题，保证燃料运输顺畅，同时通过合理安排船期、加强谈判扣罚等多种措施，严格控制滞期费的发生，1-8月滞期费较同期减少1600多万元。