电力勘测行业信息化调查及解决方案

电力18讯：    
    电力行业作为关系国计民生的重要行业，在信息化应用上起步较早，但多数偏重产能与产业结构调整，整体应用水平仍有待提高。现在随着市场化进程的逐步推进，电力企业之间信息化缺乏统一标准的问题更为明显。
市场化、规范化是电力行业改革的必然趋势，那么在新形势下，面对市场化、规范化的行业发展要求，由于一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业一直在专注如何贯彻体制改革和如何提高产能，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，而且缺乏统一性标准，那么电力行业应该如何做好信息化建设呢？记者近日采访了吉林省电力勘测设计院信息化整体项目负责人任勇。

“五个五”实现结构调整
　　企业信息化总体规划犹如信息化建设的规划蓝图。按照总体规划，重视物理系统的兼容性、应用系统的逻辑关联性和数据的完整性，可以避免系统建设的盲目性、分散性和拼凑性。总体规划是对整个系统建设的外部环境及系统内部所产生的不确定性、风险性进行分析和研究，用规范化的设计方法指导系统的建设，以免产生时间、资源和财力的浪费。

　　企业信息化总体规划一旦制定，在一定时期内如五年规划就相对稳定，一定要切实、有力、有效地实现，但同时也需要对初步的实施计划做出相应调整，吉林省电力勘测设计院在五年规划期中，还同时推出配套的三年滚动规划、一年的信息化建设计划任务书，建立起确保五年规划实现的动态规划体系。

　　由于电力行业一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方面存在三大结构性问题。

　　任勇表示：首先就是基础硬件投入偏多，软件投入相对不足，我国电力行业对于信息化建设的投入还处在大规模基础硬件投入阶段，现有网络和信息资源的利用不够。很多电力企业对于信息化建设还存在着误区，倾向于买些看得见、摸得着的东西，据有关数据表明，2005年我国电力行业信息化整体投入大约在100亿左右，其中硬件投入占到总投入的73%，软件服务仅占11%，没有软件系统的支持，硬件系统无法发挥出应有的效用，因此，在信息化建设方面，电力行业的企业在信息化建设上，要坚决摒弃信息化建设就是买设备的想法，做到统筹规划，避免信息化资源的盲目投入和浪费；其次，专业系统众多，系统管理软件的缺乏，我国的电力行业信息化建设起步较早，但由于存在行业垄断，电力行业的主要注意力多放在如何提高产能和安全生产上，因此，虽经过多年的信息化建设，目前整个电力行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，生产自动化系统的应用仍然是电力行业软件应用的主体，对于电力行业的产、输、配、售环节的过程监控有余，但对于电力企业的管理决策的支持能力则严重不足；最后，系统孤立，信息无法集中为资源，由于整个电力行业一直处于变革之中，所以，虽然有诸如《区域及省电力公司信息系统建设规范》等文件的出台，但在整个行业，大多数电力集团公司所属电厂的信息系统千差万别，由于没有采用统一的信息编码，致使集团内部各信息系统数据和信息的直接共享和交换十分困难，信息化系统孤立，各环节信息无法集中成为可共享使用的资源。

　　针对目前电力行业信息化的现状以及结构问题，吉林省电力勘测设计院结合国家建设部“十一五”工程勘察设计行业信息化发展规划纲要精神，制定了信息化建设“五个五”的总体目标，以“统一标准规范，集成应用系统，共享信息资源，协同工程设计，复用工程信息”（简称“统一、集成、共享、协同、复用”）为工作方针，将信息技术、现代管理技术与传统的建筑技术相结合，带动设计过程和方法的创新、企业管理模式的创新、企业间协作关系的创新，实现建筑设计信息化，从而全面提升院勘测设计的竞争力，在有限的资金条件下，提高管理水平和工作效率。由此建立了“五个五”的发展目标：
“五化”：信息资源共享化，

　　“五大类主题数据库”：财务、人员、机构、客户、业务类主题数据库。

　　“五个中心”：数据服务中心，安全管理中心，灾备管理中心，网络管理中心，应用管理中心。

　　“五个一”：一个网络基础设施，一个CAD协同设计平台，一个综合信息处理平台，一个智能卡管理平台，一个企业信息门户。

　　“五个应用系统”：项目管理系统、工作流系统、即时通讯系统、客户关系管理系统、知识管理系统。

　　“五化”是信息化发展目标，“五大类主题数据库”、“五个中心”、“五个一”、“五个应用系统”是信息化的重点建设内容。

整合应用重中之重
　　对于信息化平台来说，经过十五年来的发展和完善，院网络已形成院本部、各分院、子公司及移动用户于一体的Intranet企业广域网，20MVPN广域网、1000M主干局域网、15个VLAN区段、桌面1000/100M的网络基础环境，实现了无区域限制的业务办公。在我院局域网的基础上，运用计算机软件、网络通信、智能卡等技术，大力发展“一卡通”管理系统，实现了发卡管理系统、门禁管理系统、出入控制（包括车辆的出入控制）、考勤、餐饮、借阅等在统一平台上的有效、全面的管理，并实现与人力资源系统之间的接口，搭建起“一卡通”平台。同时，在Intranet企业广域网上建立了高附加值的视频会议系统、视频广播、视频点播和IP电话系统。


　　吉林省电力勘测设计院已初步建立了一套具有本院特色的、覆盖办公自动化、项目管理、经营管理、客户管理、设计流程管理、档案管理、财务管理、行政综合管理、知识管理、辅助决策支持等在内的具备自主知识产权的综合信息管理平台和信息发布平台。信息门户和信息发布平台系统采用Microsoft.NET、SQL数据库和B/S结构模式技术，为经营生产、管理服务提供了一个综合办公平台、协同工作平台、信息交换平台；集成了单点登陆、邮件系统、个人综合办公系统、信息检索系统、资源共享系统、标准规范系统、图书资料系统、档案查询系统、人力资源系统、财务系统、工程设计业务系统、工程项目管理系统等信息系统。

　　企业数据中心是通过统一的数据定义与命名规范、集中的数据环境，实现数据共享与利用；按其规模划分为部门级数据中心、企业级数据中心、互联网+数据中心等，通过这些规模从小到大的数据中心，满足各种应用的需求，以及实现对数据进行统一部署和管理，达到运行各种应用；目前，累计的数据量已达到3TB，为设计生产、经营管理以及日常服务提供了宝贵的资源库。应用管理中心的主要建设任务是对院网上的应用程序进行管理，包括用户角色权限的设置，应用的登记与注册，用户口令的统一管理等功能。具体实现了如下功能如下：
　　1.应用程序管理：负责管理全系统的所有应用程序，提供应用系统的登记，注销，检索和下载的功能。

　　2.用户与角色管理：负责管理全系统的用户，提供用户及分组的设置，角色定义及权限分配等功能。

　　3.Web程序的用户漫游：对于基于Internet的Web应用程序，应用管理中心还能将其统一链接运行，用户只需要在应用管理中心登录一次即单点登录，就可以以合适的身份进入各个应用系统，而无须再次登录，实现各个应用系统间的用户漫游。

　　吉林省电力勘测设计院从客户、政府管理职能部门等等那里得到的设计需求是一种信息，设计院交付给客户的设计文件所承载的也是信息。无论采用什么样的载体，可以理解为设计院是接收信息和制作信息的生产企业。因此，设计院的信息化建设必须以数据信息管理为核心，围绕着数据管理进行信息化建设。所以，设计院在进行信息化建设时，必须注意数据结构的统一规划，数据结构的一致性能够最大程度地协调个各管理环节的工作，合理的数据结构设计是设计院信息系统得以正常运行的基础。

　　十多年来，吉林省电力勘测设计院建立了统一的大型人力资源综合信息数据库，并将其作为整个计算机综合信息管理系统中各应用子系统唯一的人事信息标准库，涵盖了所有人力资源信息；财务ERP系统建设不断更新、升级，在财务信息安全、可靠、保密的原则下，建立了财务系统数据库，供决策支持系统、经营管理系统、以及员工个人查询使用；院本部、院属公司、分院、分部、控股公司、投资公司等所有组织机构数据库，任何一个机构发生变化，与数据库相关联的各应用子系统信息相应变化而且还建立了客户基本信息、分类信息、跟踪信息、联系人信息、合作信息、调查信息、反馈信息、回访信息等客户类信息数据库以及以工程项目为主线的业务类综合信息数据库，供经营管理系统、合同管理系统、工程予立卷系统、项目管理系统、质量管理系统、图档管理系统、查询、科研、承包等业务管理系统使用。

　　任勇表示：“我院提出主题数据库建设，是因为主题数据库是应用系统的基石，主题数据库的建设是信息化建设的重中之重。主题数据库的数据是从各个应用系统的原始数据(即局部数据库)，根据系统和系统的数据共用性以及数据的意义，抽取、提炼并予以加工出来。随着业务的不断发展，很多新的数据也会不断加入主题数据库。那么对于以上应用的整合问题，是我们目前的头等大事，目前在电力系统的各专业应用了管理信息系统、营销自动化系统(包括客户服务中心)、电力生产管理系统、电力市场技术支持系统、物资采购系统、GIS系统等，随着应用的普遍，各系统间也需要进行平台及内部工作流程的整合与统一。电力信息化集成的基础是电力企业管理流程的优化，没有流程优化，就无法从根本上明确电力企业各系统之间的运作关系，也就无法实现系统的集成这样信息化就没有达到最大化。”