电力企业信息化整体解决方案

1 电力改革对电力企业信息化提出的新问题
    电力改革将市场竞争的活力注入到过去一直是以垄断维持发展的电力行业。按照市场化的要求，企业只有通过不断提升自身的管理水平，为广大电力客户提供优质服务，才能提高企业的经济效益，使企业持续发展成为可能。
    电力改革改变了电力企业过去的经营模式和管理模式，电力行业信息化建设的思路也必须跟随企业经营模式和管理模式的变化而变化。
1.1 以提高经营效益为信息化建设目标
    厂网分开之前，电力行业的信息化建设目标是为了提升电力行业的整体效益。从国家电力公司角度来看，企业信息化建设的目标很明确，截止到2002年，建成了辐射全国电力企业的数据网，部分省的网络建设已经将光纤延伸到县级供电公司，甚至到乡营业所；SCADA/EMS系统在100%的省级调度部门、80%以上的地市调度部门、40%以上的县级调度部门得到应用；管理信息系统也作为达标创一流的必要条件，得到贯彻执行；部分省市公司在ERP、EAM方面进行了尝试。
    具体到独立的企业信息化建设的目标就不一定明确。在众多的信息化建设项目中或多或少地存在执行行政命令的献礼工程式项目。
    2002年两会之后，电网公司与发电公司进行分离运营，信息化建设的目标也逐步明确，那就是通过信息化建设强化企业核心竞争力，以提高企业经营效益为目标。
    可以说当前的电力行业信息化建设目标更加明确，得到电力企业从上至下的共同认可。
1.2 以强调资源整合为信息化建设的原则
    处于垄断形式下的电力企业，不存在横向竞争的压力，业务管理模式以按照专业纵向管理的模式运行。使得过去电力企业信息化建设往往是按照生产、经营、行政、服务等几条专业管理脉络进行的。因此，造成电力企业内容信息系统数量繁多，企业重复投入，信息资源分散，能够满足专业管理得需要，但是距离信息共享、为决策提供依据还有差距。
    垄断被打破后，电力企业面临着同行业的竞争，面临着客户的选择，电力企业必须向以客户为中心的管理与运营模式转变，企业信息化建设自然要满足这种以客户为中心的管理与运营模式的需要。同时要保证企业取得比较好的经济效益，变纵向管理为纵横交错的决策网络化管理是今后一段时期必经之路，因此，电力行业企业信息化建设的思路必须将信息资源整合、信息共享作为基本原则。
1.3 以市场化竞争作为信息化建设的动力
    电力改革以后，无论对电力行业企业现有的信息系统以及将要建设的信息系统来说，都将提出一些新的要求。调度自动化系统除了满足电力系统安全稳定生产的要求，还要进一步探索融入电力市场经济约束条件的信息系统。电力企业信息化产品除了满足企业内部的管理需要，还要承担一部分社会公益职能。信息化系统要满足企业全方位、及时的、准确的信息沟通。
1.4 以实用化作为衡量信息化建设成败的标准
    信息化建设的路程可谓曲折漫长，电力行业信息化建设也同样走过弯路，盲目的跟踪新概念、超前的技术，成为许多产品的试验田。随着电力市场化的规范，今后这些面子工程将越来越少。
    转向市场化运营后，如何在最短的时间里，以最好的服务质量、最低的服务成本提供给客户服务是电力行业企业信息化要实现的目标。从生产自动化过程的信息化；到管理信息化建设将成为重点内容。以能够提升企业内部管理效率、降低成本为原则，最终将落实到实用化，落实到更新管理思路和产生效益这一点。
    电力行业将更加趋于理智地看待不断出现的IT新概念和新技术。 
    规范管理思路，整合已有资源，实现信息互连互通，降低成本消耗，是今后电力行业信息化建设更加关注的问题。
2 苏源信息电力行业信息化解决方案
2.1 在行业范围内包含所有企业
 

2.2 在电网企业内部覆盖各专业
 

2.3 在发电企业的解决方案