电力企业信息系统整合方案

概述

    随着电力系统“厂网分开、同网同价、竞价上网”等改革措施的不断推进，电厂的工作重点必将由原来的单一安全性生产转变为以经济效益为中心的全方位的综合发展，发电企业的竞争力将直接体现在安全发电、低成本发电及快速响应电网和最终用户的需求。在这样的改革压力面前，发电企业经营管理将得到前所未有的重视，其内核将直接体现在确保安全发电的同时实现低成本发电，并且一直未被发电企业所重视的市场营销也将被提出。
    公司各级领导都非常重视计算机技术在管理中发挥的作用，目前公司的计算机网络已经遍布公司的各部门，管理人员和主要班组已经人手一台计算机，先后开发了物资、设备、运行、竞价上网、ＯＡ、安全性经济评价、车辆管理、综合查询、实时数据、计划统计、财务、安监、燃料等，MIS系统已经通过了电力部的实用化验收。
    当前使用最好的为省局推广的ＯＡ、财务系统，其它子系统功能较多，但由于系统的原因，只使用了其中部分功能，例如物资系统只使用了物资计划、设备系统使用了设备台帐、缺陷管理，其它系统也只使用部分功能。运行的MIS系统模块较多，涉及部门较广，同时系统的设计与开发涉及到不同的开发商，均是注重软件的功能，基本上是业务和功能的集合，系统没有引进业务流程的概念，物流、资金流、信息流没有明显的体现，最终导致系统在使用的过程中成为一个个信息孤岛，信息共享、数据交换程度很差，数据的及时、准确和唯一性没有达到，系统之间逻辑关系没有考虑，查询信息较烦琐，主要业务系统采用的数据库平台也不一致。
    随着计算机技术的发展、电力环境发生变化、管理力度的加深，为适应现代化一流企业管理的迫切需求，公司即着手进行对全厂已有的系统和将来要上的系统进行统一规划设计与开发使用，建设一套技术先进、高质量的计算机企业信息系统，以提高企业的综合管理水平和市场竞争力，需要向国际先进水平看齐，是企业发展规模化、现代化的要求。公司原有的ＭＩＳ系统经过多年的实际运行，积累了大量的宝贵的数据和使用经验，人员的基本素质得到很大的提高，为新系统的成功实施提供了坚实的基础。

实施步骤

    为了保证原有系统的平滑过渡，利用企业已经积累的数据，我们建议在系统需求调研阶段，对现有系统的数据结构进行全面的分析，通过对不和要求数据进行规范和标准化处理，由我公司专门开发数据迁移工具，将已有数据迁移到新系统中。同时充分吸收现有系统的优点，充实到新系统中，新系统在新的竞争环境中发挥更大的作用。
    按照统一规划，分步实施的原则，结合电厂的实际情况，将我厂计算机信息系统工程分三期进行：
    一期：对现有系统进行整合，引进统一平台，增加部分经营系统，改造部分使用效果不好的系统。
    二期：在一期数据整合的基础上，逐步替换原有的系统，统一业务模型，同时开发其它外围辅助系统（包括安全监督、技术监督、图档管理、全面质量、工会党群等），进行增强网络安全管理，实现网络双链路设计，增加备份系统。
    三期：充分完善已运行的系统，新增高级应用软件。

当前主要工作

    以综合计划为龙头，以低成本运营为核心，充分利用现有应用和数据，分析现有系统数据结构，引进一体化软件平台，对现有系统进行整合，建立共享数据库，统一数据模型，进行数据整体规划，全局数据共享，统一门户，有效配置企业信息资源，提高信息系统的集成性。
(1)保留公司现已使用的生产管理模块，规范现有系统的数据。
(2)在数据规范的基础上，利用现有MSSQL的数据仓库的功能，开发专有的数据迁移工具，进行统一登陆界面、统一门户（统一用户名），引进先进的技术应用平台。
(3)新增综合统计、量本利管理、指标管理、费用管理、人力资源管理、合同管理、工程管理、安监管理、综合查询管理。
(4)打通现有系统和新增系统之间的数据关系。

现有系统整合

    公司目前运行系统较多，涉及部门较广，同时系统的设计与开发涉及的不同的开发商，在系统设计初期没有很好的对企业的数据进行整体规划，导致目前系统在使用的过程中成为一个个信息孤岛，信息共享程度较低，系统之间逻辑关系较少考虑，查询信息较烦琐。主要业务系统采用的数据库平台也不一致。
    如果在原来系统的基础上，进行简单的数据整合，他们的数据关系如图所示：

    如果仅仅对数据进行整合，产生的效果如上图，是比较复杂的网状关系。而目前各电厂均有10个以上不同应用层次的系统在运行着，这样上面的关系变得异常复杂。故建议采用统一数据交换平台，减轻系统之间的复杂程度。

    同时现有软件提供商提供的维护资料不一定完整，甚至要对现有的程序还要进行修改和优化（现有软件不一定提供源代码），增加了系统的复杂性。故先期进行主要系统的数据整合，打通主要系统之间、主要系统和新增系统之间的数据共享。采用数据仓库技术，统一平台，统一门户。

总体规划

    综合企业资源管理（ERP）和企业业务流程重组（MRP）思想、Intranet技术和工业控制技术，以企业管理数据和生产实时数据为两个数据中心、以企业成本管理和辅助决策支持为核心流程，建立涵盖企业电量、成本、利润，固定资产，财务会计，指标管理，费用管理，设备管理，运行管理，燃料管理，物资管理，人力资源管理，技术管理，质量管理和办公自动化等覆盖全厂生产、经营管理全过程和全方位的管理计算机信息系统。系统从结构上分三个部分，即基层（主要功能是处理各类日常事务、产生数据并在环节间传递、进行单个环节或局部的分析）；中层（汇集、整理、控制数据，对数据进行分系统的分析，完成相应工作或管理流程预算控制及PDCA循环）；高层（对汇集的数据进行基于预算控制的综合分析和挖掘、建立辅助决策系统，主要包括成本分析、财务分析、资产管理、工作流分析和电能报价支持等系统）。系统的总体框图见下图。