提升员工创新能力 服务企业数字化转型

　　5月17日，由山西电力信通公司负责的通信时空网联创中心建设项目开工建设。通信时空网联创中心是该公司打造的人才培养和科技成果孵化示范基地，也是该公司“数字信通”三年计划的重点项目之一。

　　年初，山西电力信通公司启动“数字信通”三年计划，打算用三年时间创建全方位数字支撑、全场景数字运营、全业务数字创新体系，助力企业实现数字化转型。该公司建立人才激励体系，组建高端人才队伍，提升员工创新能力，为打造“数字信通”三年计划提供人才保障。

　　建立人才激励体系

　　高启东是山西电力信通公司大数据中心的业务骨干。4月初，高启东成为山西电力信通公司“碳锁蔚蓝、碳索新生活”项目牵头人，带头开展山西电力信通公司基于数据中台的产品规范建设。该项目通过搭建居民部门碳配额计算模型，实现居民碳减排数额精准核算，为今后实现居民部门碳配额金融交易奠定基础。目前，该项目已完成前期建模工作。

　　实现企业数字化转型，推动能源互联网+企业建设，需要一支技术过硬的专业团队。今年，山西电力信通公司统筹内外部资源，通过实施项目牵头人制等，建立人才激励体系，强调“能者上、智者上、谁有本事谁上”，把关键项目和奖励“拿出来、放下去”，激发员工干事创业的积极性和主动性。

　　目前，山西电力信通公司把涉及6个专业部门15项业务的大数据应用项目，以及涵盖“煤改电”客户用能情况分析等14个涉及客户侧的大数据增值业务全部压实到个人，为技能人才提供建功立业的舞台。该公司还实行项目角色打分激励机制，让项目负责人的工资绩效与项目工作成绩挂钩。

　　推动人才梯队建设

　　4月中旬，高英豪着手开展数字孪生通信机房智慧改造项目，建立通信机房环境模型，实现通信机房运维和监测各环节事前预警、事中报警、事后取证、事故分析和预测分析等功能。高英豪博士毕业于山西大学光电研究所，如今是山西电力信通公司的技术专家。在重点研发项目的全流程把控方面，他有着自己独到的见解。

　　在企业数字化转型过程中，山西电力信通公司在数字管理技术方面的专家型高端人才储备不足，缺少既熟悉主营业务又具备数据管理能力的复合型人才。为此，该公司创新科研管理模式，为专家型人才“搭台子”“铺路子”“架梯子”，并建设博士创新工作站，将工作站建设成为破题攻坚和创新实践的成长平台，推动人才梯队建设。

　　在“数字信通”三年计划中，山西电力信通公司还为专家型人才建立了机会平等、规则公平的制度环境，营造了包容多元的创新氛围。截至目前，该公司博士创新工作站成员已累计获省部级及以上科技成果奖4项、国网山西省电力公司科技成果奖45项，发表各类学术论文162篇。

　　让人才挑大梁担责任

　　“打造‘数字信通’是通过新一代数字技术的深入应用，构建一个全感知、全链接、全场景、全智能的数字世界。实施创新驱动发展战略，归根结底要靠人才，让人才挑大梁担责任。”山西电力信通公司通信中心负责人王栋说。

　　山西电力信通公司不断完善创新型人才的发现、培养、激励机制，全力构建实干型人才培养链，为人才脱颖而出创造条件，常态化开展老带新、传帮带等工作，筑牢员工专业基础，培养了一支数量充足、技艺精湛的高技能人才队伍。

　　2020年，山西电力信通公司骨干传输班班长张峰带队开展国网山西电力骨干通信网设备业务割接工作，将进口的通信网设备分批更换为国产设备，解决国网山西电力通信系统设备老化等问题。在此期间，张峰带领班组成员割接业务通道2000余条，最终完成全省212台设备的割接工作。

　　截至目前，山西电力信通公司已安排27名青年员工分组跟进大数据应用项目和大数据增值业务。后续，他们将完成从项目开工到结束的全过程实践。