分宜电厂工会把好培训“三关”助力企业高质量发展

　　为深入贯彻江西公司“高质量发展攻坚年”的决策部署，分宜电厂将“两个一公里” 、“两前”主题思想贯穿工作始终，充分激发职工“钻研业务、赶学技术”的浓厚竞赛意识，广泛凝聚职工创新智慧和攻坚力量，通过开展“当好主人翁・打好高质量发展攻坚战”主题劳动竞赛，为职工成长成才提供平台，助力企业打造高素质、高水平人才队伍，全面推动企业高质量发展。

　　打通“全员培训关”，实现人员理论和实操技能“双提升”。该厂以全员培训为基础，锻造精英竞赛队伍为主线，充分落实“矩阵式”培训工作，根据职工队伍的素质水平的不同，有针对性、分层次、分阶段的开展人员培训工作，通过加强基层班组人员、部门技术人员、管理人员的基础技能、管理能力、综合能力、安全生产知识的培训，全面调动职工学习积极性，帮助职工激发竞争的主动性，从基础培养中挖掘精英人才，确保人才队伍保持良好的整体竞技状态；调动生产职能部门将“师带徒”和“岗位练兵”技能培训全面结合起来，通过师傅手把手地教徒弟实际操作，实现职工实操技能素质的全面提升。

　　强化“综合集训关”，确保竞赛实效和技能提高“双胜利”。该厂成立分管领导、工会办、相关职能部门组成的竞赛组织机构，采取统一领导、分类竞赛、分级开展的办法推进，设定节点、阶段和年度竞赛目标，积极制定竞赛前的综合集训方案，从安全生产、项目发展、创新创效三个方面，将竞赛项目分解细化，把竞赛方式、竞赛内容、竞赛时间和组织实施部门、训练方式做了详细的策划，充分发挥内部专业竞赛优势，精心设立15个竞赛项目，科学设定竞赛指标和评比条件，按步骤、有规划、分阶段的开展各项竞赛，加强内部竞赛监督管理，真正实现“谁走在前面，谁就赢在前面”，确保竞赛目标实现和职工技能提升的双胜利。

　　把控“培训质量关”，保障内部竞赛和外部竞赛“双丰收”。该厂积极运用内、外竞赛管理模式，通过开展内部专业项目竞赛，发掘各专业的优秀人才，并将选拔出来的精英按专业、结构、年龄、能力等方面进行分层次、有目标的二次集训管理，建立完善的参赛人员备选数据库，保证竞赛过程的顺利开展；通过以安全生产工作中的重难点、薄弱点作为强化员工培训的着力点，增强针对性的竞赛项目和内容，在传统优势竞赛项目的基础上，创新竞赛思路和竞赛模式，拓展多样化的“以赛促训”方式，对外打造高效、亮点的竞赛品牌项目，激励职工在竞赛中马力全开，提高各项技能、业务培训的成效，为实现企业高质量发展贡献力量。