长春二热：完善培养机制 加强人才队伍建设

2017年，大唐长春第二热电有限公司认真执行集团公司、吉林公司2017年度培训计划，按照“七个加强”的要求和部署，完善培训机制，积极开展各项培训活动，加强人才队伍建设，为企业发展提供坚实的人才保障。

加强基础培训，提升“三基培训”管理水平。2017年，该公司进一步完善并制订了生产系统培训计划，并将其作为2017年度重点工作来抓，各生产单位严格按照该公司要求结合各自实际情况制定年度培训计划。对生产班组员工的基础知识、基本技能及生产管理人员基本管理方法定期进行测试，并纳入员工考核范围，人力资源部每季度对各单位培训工作进行检查，对未按要求执行的进行考核并与年度责任制挂钩考核。

执行全员持证上岗，开展职业技能鉴定。根据吉林公司《关于开展省公司所属企业生产技能人员岗位技能资格认定工作的通知》要求，该公司各单位对岗位认定情况进行了认真梳理，严格执行全员持证上岗，对不符合持证条件的人员进行了岗位认证考试。2017年上半年，修编了《长春二热特种作业人员管理办法》，积极开展特种（设备）作业人员取证、复审工作，对培训机构很少开展培训的个别作业项目，不断和省安监局教育中心沟通，上半年完成高压电工取证51人，完成氯碱电解工艺取证4人。同时，该公司积极开展职业技能鉴定工作，一方面加强培训指导，另一方面把鉴定通过率纳入各单位目标责任制考核目标，层层重视，层层落实。目前，该公司正根据公司文件精神，制定实施技能津贴管理办法，完善生产技能人员的激励机制。

加强培训信息追溯，建立岗位变动培训档案。该公司建立并完善了员工岗位变动培训档案，将员工岗位变动相关的考试试卷、师徒合同、岗位认定等相关培训信息全部存入培训档案，准确掌握员工岗位变动情况及培训需求，结合实际有的放矢开展理论知识培训和技能培训，使岗位变动人员尽快适应新岗位工作需求。同时，利用现有员工职业健康体检档案，完整记录员工岗位信息变动情况，既包括岗位变动信息，也包括相应岗位的职业健康状态及岗位认证的培训相关材料。

提高员工培训能力，完成内训师认定工作。为提高员工的培训能力，打造一支理论水平高、技术能力强的内训师队伍，该公司积极加强内训师队伍建设，该公司先后有30人参加吉林公司举办的5期内训师培训班，并积极参加内训师培训工作。该公司通过建立《内训师管理制度》，明确内训师的责任、义务和待遇等，并开展内训师评聘工作，符合条件的人员纷纷积极报名。通过审核，聘任，在聘任期内完成相应授课工作，起到了传帮带的作用。

量化培训效果，完成培训积分和培训学时。该公司通过量化培训效果，加强培训工作的落实，以加强常规培训、日常培训为抓手，广大员工积极参与各项专业和管理培训，全年人均完成培训学时人均58学时，按照岗位不同完成相应的培训积分。同时，该公司为每位员工印制了个人培训记录本，完整的记录员工一年的培训轨迹，并以该公司热控车间自动班为标杆，树立了技术培训样板，供广大员工学习借鉴。

积极参加竞赛项目，促进培训深入开展。2017年，在集团公司和吉林公司 “焊工竞赛”和“内训师”竞赛中，该公司对竞赛工作高度重视，从选手的选拔到竞赛题目的选取都亲自安排和指导，确保在竞赛中取得优异成绩。并在赛前进行了系统的培训，每个专业选派2名选手参加集训和选拔。在焊接竞赛方面充分利用和发挥了该公司焊培基地的资源和焊培人员比较年轻等硬件优势。同时，利用“李德军工作室”软件优势，更好的做到了传帮带、师带徒，加强了年轻人员的培训工作，取得了较为明显的好成绩，加快了年轻人员的成长。同时，该公司在公司5期内训师培训中都去的了好成绩，加强了内训师人才队伍建设，伟培训工作的扎实开展提供了有力保障。

加强点检员培训，深化点检定修工作。该公司针对点检员都是从基层班组选拔的，有着丰富的生产经验，但同时也缺少点检理论知识和设备管理经验的实际，根据现有点检员的特点和存在的问题，举办了多期点检员培训班，并聘请点检理论方面的专家对点检员进行了系统的理论培训，提高了点检员点检定修水平。

提高班组长管理能力，加强班组建设。该公司组织班组长参加清华大学举办的资格认证培训班，参加培训的24名班组长考试全部通过认证，同时也为班组长培训提供了新的方法和思路。为了做好班组长的培训认真工作，该公司组织内部培训班、采取开放多媒体教室、定期组织班组长集中学习、对学习情况进行总结、对学习组织不好的单位进行考核等多项举措，确保了所有学员一次通过认证。另外，有10人参加了吉林公司组织的班组长培训班，均取得好成绩，为全面推进班组建设工作的深入开展提供了有力的保障。

该公司将继续完成集团公司培训任务，结合年度重点培训项目，采取多项措施进行业务培训和技能竞赛工作，同时建立有效的内部培训师人才库，充分发挥内部培训资源优势，不断弥补人才培训方面的不足，结合生产实际，扎实有效的开展员工培训工作，为企业发展不断提供坚实的人才保障。