动态丨南网超高压：举办精益管理绿带培训班

　　中电新闻网讯 通讯员 李桦 孙志斌报道 2月20日-24日，南方电网超高压公司组织64名精益管理骨干举办了精益管理绿带培训班。

　　本次精益管理绿带培训班主要培训内容包括：精益基本理念及原则；DMAIC方法论介绍；精益管理五大工具等，通过系统培训、交流研讨、参观学习等方式，培养各部门、各单位的精益管理骨干。

　　2月24日，培训班组织前往广汽丰田汽车有限公司参观，参观结束后召开了精益管理研讨会，学员针对本部门、本单位如何开展精益管理进行交流讨论，超高压公司总经理赵建宁、副总经理俞彦出席。

　　赵建宁指出，推行精益管理是南方电网公司持续发展的必然要求。精益管理是非常重大的管理理念变革，这次培训班的举办，就是精益管理的一次实践，从课程安排到参观学习，目的就是要将精益管理理念宣贯下去，是一种主动的行为。

　　赵建宁强调，精益管理的核心内容和实质是“主动”，无论是现场班组人员，还是各级管理人员，需要主动做出改进。各级管理人员一定要按照精益管理理念和各自的工作职责，彻底变革自己的工作习惯、工作方式、工作理念，由被动工作转变为主动工作。精益管理的目标是解决效率和质量的问题，对于公司来讲，效率和质量提上去了，效益自然就提升了。

　　俞彦全程参加了本次培训，对精益管理下一步工作提出了要求。大理局总工程师李三表示：“这次培训，重点学习了精益管理的原则和方法，对问题的评估、分析有了量化的概念，思维方式也有了一定的转变，特别在非线性思维、立体思维、提高工作质量和工作效率的关键因素的查找、分析和改善等方面，学到了一些工具和方法，收获很大，对后续我们结合自身实际情况，推进精益管理有很大的帮助。”

　　据悉，2017年南网超高压公司计划举办公司级精益管理各类培训班9期，计划参培人员1500人次。各单位还将结合实际举办一系列精益管理培训，实现全公司科级以上干部全覆盖、班站全覆盖的培训目标。

王萍