南方电网党校：抓好人才“第一资源”培养 为创建“两精两优”输送源源动力

学：百舸争流，奋楫者先

7月25日，公司党组书记、董事长、党校校长李庆奎在半年会议和贵州调研结束后第一个工作日来到南网党校，出席第五期中青年干部培训班毕业典礼。8月11日，公司举办首个青年干部讲坛，6名学员代表按照董事长要求，围绕配售电竞争、精益化管理等公司“正在做”或“将要做”的主题展开论述，通过成果汇报，鼓励广大干部研究问题、拥抱改革、主动担当。

8月17日公司下发《南网总纲》以来，党校迅速反应，在短短不到一个月内，围绕公司方案要求、针对全网员工培训，制定了一揽子的面授课程、书籍、电子课件、微课程及内训师培训规划，开发了“笑傲职场”APP等学习载体，策划了内训师面对面live（直播）、“我学《南网总纲》”微课征集等宣贯活动。

8月17日，南网党校第六个理想信念教育教学点在云南杨善洲干部学院挂牌成立。作为加强公司党性教育举措之一，“理想信念教育体验式培训”项目今年已培训25期1100多人次，经验在中组部《全国干部教育通讯》专题刊发，获中组部组织工作案例素材三等奖。

9月1日，公司第三期优秀年轻干部培训班在党校开班，50名来自全网各级单位的优秀年轻干部济济一堂。这是落实公司加强年轻干部和后备干部培养部署的重要举措……

在全网创建“两精两优、国际一流”电网企业的热潮下，迎来送往莘莘学子的南网党校，表面如一贯平静，内里却一样涌动着改革的巨大能量，因为这里输出的是企业最珍贵的资源-----人才。“企业发展，人才先行，‘人’始终是要抓的第一资源，是强企之本、转型之要。公司的改革发展，要求我们超前谋划，超前抓好人才培养的基础性、战略性、先导性工程，为公司打造政治可靠、业务精湛、作风正派、工作扎实，同时具有世界眼光、系统思维、创新意识的干部人才队伍，为新一轮改革发展提供组织保障和领导力、执行力的支持。”南网党校常务副校长、干部学院院长、培训中心主任赵杰在党校贯彻落实公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作会上说道。其实，早在“七一”党课和中青班毕业典礼上，李庆奎董事长对人才培养的重视和几句期望，已使党校干部员工印象深刻。“要把人才作为支撑发展的第一资源，创新人才体制机制，坚持自主化培养、高端化引进、市场化选用、差异化考核，以更大力度培养和引进企业紧缺人才，为企业做强做大做优提供智力支撑。”这句话在党校“十三五”建设规划制订、党委班子党课等多个场合被反复引用和学习研讨。7月底，公司召开“十三五”改革发展推进会暨半年会议以来，南网党校更是多次召开党委会议、贯彻落实会议，并在各支部每周的政治学习、党员大会上，连续以导读、摘要研讨等多种形式开展学习，研究落实举措，确保会议精神入脑入心、到点到位。

思：要转型，先要拨动南网人思想的“发条”

公司半年会议上，“转型”是提到最多的热词之一。企业要转型，首先要“转”人的思想，这根指导行动的“发条”。中青班毕业典礼上，董事长指出，南网人有能力、能吃苦耐劳，但要适应新的形势变化、胜出市场竞争，思想观念、思维方式、工作方式方法还要进一步加快转变。据此，作为人才培养摇篮的党校号召员工们，在教育培训工作上率先蜕变，实现从“人才培训”到“人才培养”转型，提升党校拨动南网人思想“发条”的能力和人才培养加工能力，加快成长为“两精两优、国际一流”电网企业所需的企业大学。有“三个转变”：

一是创新人才培养理念，加强智库能力建设，实现从单一政策研究向党校智库的转变。积极跟进中央和公司党组决策部署，把建设南网特色新型智库纳入党校事业发展总体规划，结合公司实际超前研究、积极探索，逐步建立公司党校系统智库建设的协作机制。发挥“项目组织型+行动学习”优势，及时发现并研究解决公司改革发展问题。优化党校党建研究模式和理论研究机制，做到重大节点有声音、重大问题亮观点、重大时段搭平台，服务公司党建工作和管理创新。

二是创新人才培养模式，实现从人才培训向人才培养的转变。科学构建领导力研究、领导力培养、领导力测评“三驾马车”，深入开展南网领导力实验室建设，逐步建立科学的公司年轻干部领导力培养机制，并着力提升领导干部发现和解决实际问题的能力。协助公司在培训期间发现和培养干部，使优秀人才脱颖而出。深化自主开发的心理素质测评系统运用，开发推广管理者情商培养课程，辅助干部成长。

三是创新培训方式方法，实现从单一的面授式培训向体验式等多种培训方式的转变。综合利用体验式、案例式、情景模拟式等多种培训方式，提高培训成效。加强“互联网++培训”模式研究和实践，积极开展公司干部网络培训、混合式培训、“两学一做”、“理想信念”等主题线上学习，通过与时俱进，与企业的需求、员工的思想对接，提升党校的办学教学和“抛书袋”的水平。

跨入“十三五”，南网党校已初步确立“高端人才培养摇篮、企业改革发展智库、战略文化传播阵地、组织学习创新平台”的功能定位，“职能拓展、机制突破、能力提升、运营融合”的建设思路，以及建设国内一流南网学院的发展目标。南网党校将深入践行“诚信、服务、和谐、创新”的企业理念，将《南网总纲》贯穿教育培训工作，扎实开展“两学一做”学习教育，毫不动摇坚持“央企姓党”，彰显“党校姓党”，切实发挥党校在公司夯实从严治党基础中的主阵地、主渠道、大熔炉作用，创新人才培养模式和培训理念，加强党校智库能力建设和政策研究，为公司创建“两精两优、国际一流”电网企业打下坚实的人才培养基础和思想建设基础，提供源源动力。

行：狠抓落实，突出抓好五项核心工作

在今年接下来的时间里，南网党校将突出抓好五项工作，为公司人才培养和党建工作搭台服务：

突出抓好“两学一做”，搭建党性教育平台。充分发挥党校党性教育优势，将“两学一做”贯穿培训工作始终。突出党性教育主题，深化理想信念教育体验式培训成果，为全网单位开展教育做好服务，并在央企适度推广，打造南网品牌。坚持质量立校、从严治校，保持良好校风、学风和教风，在公司“两学一做”学习教育中发挥表率作用。

突出抓好党校智库能力建设，积极主动开展政策理论研究，为公司改革发展服务。认真组织开展智库能力建设项目研究，同时在公司纪检组和监察局的指导下，深入开展《把握运用监督执纪“四种形态”的思考与实践》项目研究，为公司改革发展提供有价值的建议。

突出抓好教学管理委员会作用的发挥，强化培训项目管理。大力推进委员会实体化运作，建立健全专委会工作机制，持续整合全网培训资源，提升培训工作系统性。导入精益化管理理念，提高培训资源利用和管理效率。强化项目组织型的培训管理运营模式，实现培训全过程管理、全方位评估和全流程监控。

突出抓好《南网总纲》的宣贯，通过员工喜闻乐见的方式，强化员工和学员对公司改革发展和价值观体系的认识、理解和把握，使《南网总纲》内化于心、外化于行，成为连接员工理想与企业目标的精神纽带、共有的精神家园，成为推动公司改革发展的内生驱动力。

突出抓好公司“十三五”规划的承接落地，提升服务“两精两优、国际一流”的能力。围绕党校“十三五”企业大学规划，提出合理可行的建设思路和方案，探索科学发展方向和运作模式，提升可持续发展能力、经营能力、创新能力、国际化能力和品牌运营能力。（通讯员：王佼佼）