华电集团高培中心：从沙盘演练中体悟“战略决策与企业全面运营管理”

在复杂的外部市场环境下，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，如何在长达5年的经营过程中不断围绕远景目标设定阶段目标，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而创造企业的利润和未来发展的基础？

“智鑫科技”、“众生”、“国创”……12个小组变成了12家企业，学员们纷纷化身为企业的“CEO”、“生产总监”、“运营总监”、“财务总监”……在老师的带领下，进入了一个逼真、残酷、充满挑战的商业战场，“每家企业”都使出浑身解数，尽全力让本企业在战场上立于不败之地。从第一轮的懵懂、混乱到课程中端的紧张忙碌再到最后一轮的“华山论剑”，两天的时间里，学员们着实体验了一把“看得见摸得着”的商战，也对企业经营有了更进一步的认识。

沙盘演练源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，是通过引领学员进入一个模拟的实践场景，利用形象直观的沙盘教具，实战演练模拟管理与竞争，从中感悟管理的真谛。学员们在两天的模拟操作中会经历政策变化和各种风险，通过4个完整周期的实操，既有助于反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，还能通过不断调整和改进，切实提高综合经营管理素质。

模拟演练过程中，引导老师会通过设置合理的竞争机制，将理论和沙盘相结合，模拟真实的商战场景，让学员体会合作与竞争之间的辩证关系，理论和实践的反复交替，让大家能进一步理解课程中的知识点；多次的印证和理解，最终为现实工作中的应用打下良好的基础。面对战略决策，学员明白了如何更好地规划企业战略，在更好和更适合之间做出抉择；如何建立商业意识与大局观；怎样规划与利用人才，以及基础财务知识、营销的重要性等等。同时，学员们也体验到一个团队中每个部门、每个职位的重要性，以及团队成员之间合作、互补的重要性。

课程最后，老师公布了最终获胜的小组，也同时告诉大家课程的目的不是获胜，而是更好的学习和感悟。在课程中遇到的挫折和失败越多，往往收获的越多，越可以在现实中避免类似的错误。