南网党校致力于建设一支优秀的培训者队伍

随着公司战略转型的不断深入和南网党校朝着一流企业大学目标持续迈进，公司对培训管理者综合素质和专业能力的要求在日益提高。南网党校认真贯彻公司党组的部署，结合实际多措施多渠道提升员工能力水平，致力于建设一支高精尖的培训管理者队伍。一是强化目标引领。校党委结合公司战略发展和干部教育培养的最新要求，对培训管理者明确提出“转变角色定位，实现从培训管理向知识服务、从培训实施者向专业助教的‘两个转变’”的要求，为员工指明了自我增值、自我成长的方向。二是重视专业培养。党校采取送出去和请进来相结合的方式，一方面鼓励员工走出去，参加多种专业课程的学习和认证，目前已分别组织参加了CALF行动学习催化师国际认证培训、中国大连高级经理学院主办的企业案例采编与案例教学能力提升工作坊、管理者情商培养与提升课程培训等，并有6人次获取相关证书，增强了员工作为专业助教的能力水平；另一方面邀请外部专家和优秀同行分享培训工作的前沿知识与专业技术。开展了《基于绩效改进的培训质量提升工程》项目研究，从“人”的角度切入，通过明确培训管理人员能力标准，查找能力缺口，针对性开展培训，提升员工队伍整体水平。三是推行实践历练。党校内部推行“人人为师”行动，鼓励领导干部到普通员工人人开发一门课，人人都要上讲台，推动员工更快融入专业助教的角色。校领导带头讲专题党课、处长在年轻干部班分享团队管理经验，主管们基于个人岗位讲授内部管理制度与工作流程、在总部主管班等承担引导师角色，员工在工作中练、在历练中学，萃取经验、沉淀智慧，传播知识，打造一个人人为师的学习型组织。同时，采取多元化的培养方式，包括处室内部分享、行动学习小组、自助书吧、一月一谈等方式，激励员工之间互相学习，共同进步，全面提升员工的综合能力。

面对新形势新要求，党校要求员工要树立和强化自身的责任感、使命感、危机感，充分认识到公司转型发展给教育培训工作带来的新机遇和新挑战，开拓视野、敞开胸怀，学习新知识，汲取新理念，建设一支专业、专注、专心的培训管理者队伍，为公司更快更好地发展做出更大贡献。