山东二建汽机公司“评先树优”制度化常态化

今年来，山东二建公司市场份额拓展至国内国外37个项目，山东二建公司进一步创新经营观念、人才观念，从建立完善的360度绩效考核机制、收入分配机制、竞争激励机制入手，牢固树立“以人为本”的管理服务理念，建立健全人才培养机制，激发员工的积极性、主动性和创造性，注重员工的职业生涯规划，取得了良好的经济效益。

山东二建汽机公司对每年“评先树优”工作高度重视，精心组织，坚持标准，名额分配重点向项目一线和一线班组倾斜，向业绩突出的班组长和员工倾斜。汽机公司“评先树优”坚持公开、公平、公正、透明的原则，既注重通过日常观察、平时了解、座谈交流、现场调研等方式发现先进典型，又注重在完成急难险重任务中、在应对危机挑战、推进公司创新升级、解决复杂问题矛盾中发现先进典型。

进入12月份，汽机公司“优秀党员干部”、“优秀团员”、“优秀青年”“星级工艺师”、“星级员工”、“劳务派遣转为聘用制员工”、“优秀宣传员”等先进典型推荐评选活动中，汽机公司经过宣传发动、推荐申报、初步审核、员工评议、公开公示、综合审定等环节，形成自下而上、层级推荐、动态评选等机制制度，实现“评先树优”制度化、常态化。

近日，汽机公司21名德才并举、工作年限达到规定、绩效显著的青年劳务派遣员工，在公开、公平、公正、透明的逐级考核中，择优申报转为外聘合同制员工上报工程公司，确保了汽机公司劳务派遣人员的职业生涯通道畅通。山东二建信源6X660兆瓦机组项目汽机专业本体班长刘中超就是其中的一名先进典型。刘中超率领36名班组成员创造世界同类型机组扣缸奇迹，一年完成了五台660兆瓦机组扣缸任务。刘中超创新发明的采用压铅皮法找隔板中心技术和参与创新推行的模拟运行状态复查轴系中心技术让一年扣缸五台机美梦成真。采用压铅皮找隔板中心技术,可以减小测量误差，提高施工效率，保证施工质量；采用压铅皮法测量汽封间隙技术,可以提高测量精度；采用模拟运行状态复查轴系中心技术, 可以大大减小静态与运行时的中心误差，保证机组运行质量。

汽机公司“评先树优”工作将评选触角向一线项目和普通员工倾斜，让广大员工感受到了实实在在的先进精神，更加深刻地理解了先进就是在平凡的岗位上兢兢业业，把简单的事情做到最好。汽机公司将“评先树优”工作与日常工作紧密结合，改变了以往抽象、无法量化、难以操作的现象，围绕汽机公司年度重点工作，把季度目标责任考核结果、月度亮点工作征集、经营成效作为评选依据和优先条件，避免打印象分、打人情分现象，增强了评选结果的说服力。汽机公司“评先树优”申报自下而上逐级推荐，对申报各类先进的项目、班组和个人，不搞平衡，评选条件紧贴实际，评选过程严格把关，推选出的先进人物更具典型性和代表性。