巴基斯坦项目员工培训“三连跳”为学习型项目部建设“固土培苗”

山东三建赫维利项目作为巴基斯坦新一轮能源改革的重点项目，项目标准要求极高，工期又极为紧张，如何使项目人员适应项工程建设的高强度与快节奏，尤其是让首次经历海外项目的员工快速进入角色，对保证现场工程建设的快速推进意义重大。为此，项目部围绕现场施工主线，以“百家讲坛”活动为平台，持续开展了公司新版管理体系与合同管理培训，并有针对性的开展了一系列专题培训，以学促干，带动了现场工程建设的同时，也有效夯实了项目人员的专业基础与管理技能。

一是与现场实际对接，着力提高专题培训的针对性。为解决年轻员工施工经验不足的问题，项目部在“老带新”的基础上，结合现场施工需要，主动邀请设计院工代组织岩土勘测培训讲座，并组织了桩基施工等专题培训，将培训内容与现场需要紧密结合起来，并在实践中进行检验、改进，使员工充分明白了施工过程中所应控制的关键点、风险点及主要技巧，提高了现场管控效率。

二是以目标管理作支撑，着力推进公司体系文件与合同文本的培训工作。为使员工满足高标准定位下管理思维与能力要求，项目部组织开展了体系文件与合同培训。通过探讨与交流，使员工进一步理清了工作目标与重点，明晰了职能范围与工作接口，将“具体目标是什么”、“怎样提高驾驭效力，维护公司利益”等要求内化于心，推动了现场管理的科学性与规范性，提高了员工系统分析、正确判断与快速处置问题的思维意识以及对各项目标的高效执行能力。

三是融合项目特点，固化培训成果，着力构建“以法治企”长效机制。为更好的贯彻“四个凡事”理念，以制度管人，按制度办事，项目部以公司新版管理体系为纲指导项目各项工作，并统筹项目定位与特点，不断完善项目部规章制度建设，将项目管理要求固化为员工的日常行为守则，通过规范化的行为引领分包队伍主动遵守项目部的各项管理规定，进而不断提高现场管理水平。

一系列培训活动的组织，使项目部员工认清了形势，找准了方向，在项目部营造了浓厚的学习氛围与成长土壤。在交流过程中，大家讲道，“站在全新的项目建设平台上，语言障碍、技术难题等让初次经历海外项目的自己承受着巨大的心理与精神压力。项目部的一系列培训和领导的悉心指导，如同一座连心桥，帮助自己跨过了适应阶段的沟坎，也增强了战胜困难与障碍的勇气，鼓舞自己去攀登高山、迎接挑战”、“懂技术，会管理，以公司新版管理体系为行动纲领，以合同与制度为管控手段，使管理目标执行落实起来更加高效、快捷”。

山东三建赫维利项目部严峻的工期形势要求项目团队必须具备强大的现场执行力，而强化执行力的关键在于抓好项目人员的专业技能与管理能力建设。基于项目建设团队偏年轻化和部分员工经验匮乏的现实，赫维利项目部以“百家讲坛”为平台，积极引导员工对标项目定位全面剖析，结合岗位实际需要持续改进，按照“学中干， 干中学”的培养思路，将人才的合理使用与综合开发结合起来。同时不断完善项目部体系与机制建设，指导员工按照体系要求与项目管理规定开展工作，构建起了指导现场管理的长效机制，多重举措为项目员工的培养与各项目标的高效执行创造了条件。