水电八局创新项目经理培训工作

本次培训班由水电八局铁路公司武汉地铁8号线项目部承办，培训班的10名学员都是来自水电公司的项目经理（副经理）。培训采用以工代培，现场学习的方式，从水电跨界到铁路学习，10名项目经理以普通职工的身份编制到四个作业工区，与工区职工一起同吃同住，严格考勤制度，白天现场作业，晚上开展专题研讨及主题任务讨论，将白天现场实践和晚上讨论相结合，内部交流和专家授课相结合，课堂学习和结业汇报相结合，每周进行一次学习小结，充分保障项目经理培训实效和培训质量。

学员在工区班组实地作业期间，听取了武汉地铁8号线、11号线和21号线有关领导的专题授课，学习了地铁车站施工技术和项目管理经验，同时到武汉地铁11号线、21号线和武汉后湖泵站龙王嘴排污项目实地参观学习，通过头脑风暴的方式，对当前项目管理中的一些重点难点问题进行探索，对水电施工与地铁施工的不同组织模式进行分析研讨。每个学员每周对自己的学习感受进行小结，共形成了40余篇学习心得。   

在7日的第二期项目经理培训结业汇报会上，水电八局工会主席肯定了此次培训的效果。他说，项目是企业发展的基础，项目经理是项目队伍中的核心，项目经理一要学习项目经理应有的高度。干项目不仅要做好项目的履约，而且还要注重团队的建设、品牌的打造和项目文化建设。二要学习项目管理理念；三要学习项目管理模式，制定切实可行的水电施工管理模式；四要学习项目管理制度；五要学习项目管理文化；六要学习项目管理创新；七要学习适应环境的能力；八要学习城市文明施工。学员要加强学习与总结，把学到的经验带回去，改造自己的观念，改造自己的工作方式，努力成长为优秀的项目经理。 

据悉，10名学员回到项目后，公司还将跟踪联动，为所有学员进行分析评价，巩固培训效果，这也是公司在职工教育培训的1加2加7法则，即10%的理论学习，20%的现场学习和70%的实践应用，以求达到事半功倍的培训效果。