将“领进门”与“自修行”紧密结合——水电五局“导师带徒”活动亮点纷呈

12月4日，水电五局2014至2015年度“导师带徒”活动总结表彰会在成都机场路办公区召开。水电五局总经理贺鹏程、党委副书记刘忠长、工会主席林静峰，水电五局总部机关相关部门、二级单位负责人及人力资源系统成员、优秀单位代表、优秀导师、近年新员工代表、人力资源管理能力提升班参培学员等140余人参加表彰会。6家优秀单位、35名明星导师、10名最佳新员工、26名优秀大学生受到表彰。

导师带徒活动是水电五局的优良传统，也是水电五局实施人才强企、加快人才培养的重要举措。水电五局在新员工入职时，人力资源部门就导师带徒活动进行周密部署，并对活动的组织实施、教学培养、管理考评、总结表彰等提出明确要求，积极主动到一线项目调研，了解、掌握新员工培养情况，指导各单位、项目部活动开展，在公司范围内全面开展以传、帮、带为主要形式的导师带徒活动，营造了“以老带新、以新促老、老新互帮、全面提高”的浓厚氛围。

导师带徒活动亮点一：加强组织领导，确保层层落地。自《水电五局大学生员工试用期管理办法》实施以来，人力资源部进一步加大了对青年员工培养工作的监管、跟踪和考核力度，并将员工流失率等指标逐步纳入对各单位的考核中，督促各单位做好青年员工培养工作，基层项目认真负责，精心挑选业务能力强、工作负责，有传授能力的骨干担任新员工师傅，并在项目深化推进，实现了活动的最终落地。

导师带徒活动亮点二：强化过程控制，做到环环相扣。活动推进过程中，各单位进一步完善活动管理实施办法，使制度更加符合本单位、项目部和员工实际。有的单位实施“分层级导师带徒计划”，将员工分为“新入职员工型、一般员工型、业务主管型和部门负责人型”四个层级，明确不同层级员工导师、徒弟的来源，规定了不同层级的培养期限和培养任务，将活动由新员工延展到对分局职能部门负责人、项目班子的培养上，全面打开了培养范围。为真正选拔到可胜任的导师，对导师的专业、资格、业绩等做了明确规定，并对教学计划的实施提出了严格的要求。有些单位建立起了导师资源库，明确了资源库的后备人选。同时，举行拜师仪式，规范师徒结对，通过签定导师带徒协议，师徒结对更是结下了师徒一生难忘的情谊，新员工在职场找到了领路人，导师也感受到自身的价值所在。

导师带徒活动亮点三：深化考评总结，实现步步为营。为推进活动取得实效，由项目部、分局和公司逐级对活动进行考核评价，并将考评结果放入新员工个人档案、如实记录员工成长发展的全过程。日常考评由员工本人、同事、师傅对其表现进行测评打分，员工所在单位对其表现进行记录、备案，并安排师傅与表现不佳的员工谈话，指出工作中存在的问题，提出改进、提高的建议。同时，适当增加员工专业知识考试、专业知识竞赛、员工个人演讲答辩等方式，使考核方式更加科学、全面、立体化。师带徒结束，员工、师傅要分别撰写个人总结，对员工所学、师傅所授内容进行回顾，尤其是突出员工到项目工作一年来在专业水平、综合能力上取得的进步和存在的不足。

导师带徒活动亮点四：关心帮助员工，做到感情留人。在新员工入职培训时，人力资源部除了组织学习企业文化、劳动薪酬、职业安全等知识外，还特意对新员工的职业规划、为人处事、规矩意识等内容进行了耐心讲解，引导他们尽快由学生向员工转变，特别是教导他们要养成良好的学习、工作、生活习惯，对他们的成长和今后的发展大有裨益。还安排有国内外基层项目工作经验的优秀大学生代表，对项目部工作、生活、学习等情况进行“现身说法”，引导新员工提前进入项目员工角色，帮助他们建立扎根项目、在项目拼搏奋斗的勇气和信心。

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