上海电建福建公司多渠道开展技经造价人员技能培养

上海电建福建公司预结算中心成立于2012年5月，隶属于公司经营管理部，现有人员21人，主要负责公司项目及工程分包的投标报价与结算。一直以来，预结算人员都倍受诟病。大家总是将公司经营状况的不理想简单的归咎于他们报价水平过低，结算水平不高。为扭转局面，趁着此次企业重组，预结算中心抓住有利契机，将全面提升技经人员造价水平作为工作重点，通过梳理整合有效资源，优化创新分配机制，丰富完善管理体系以促进转型升级，全面推进团队建设与素质提升。

近两年随着公司投标项目的增加，现有的预结算人员难以应付日常庞大的投标及结算工作，在一定程度上影响了公司的发展。为了增强公司的造价实力，预结算中心采取了招收应届毕业生与从专业公司技术人员中选拔相应人才转岗至预结算岗位相结合的方式进一步充实预结算人员队伍。

今年预结算中心新增应届毕业生5人，他们有着较强的理论基础，但缺乏现场实际工作经验，面对具体情况时无从下手。而从技术人员中选拔的转岗人员，虽然具有较强的现场经验，但存在理论基础较为薄弱的问题。为了让这些人员尽快适应身份，融入新工作，同时也为了加快预结算人员的培养，预结算中心开展了“导师带徒”传帮带的活动，加强新进人员的培养，强化人才梯队建设。

导师依据徒弟自身特点 “量体裁衣”，有针对性地制定培养计划，明确培养内容、措施和预期目标并签订培养协议。该活动在充分发挥导师经验优势的基础上，为师徒间搭建了互动交流平台，使导师通过教学和反馈，不断发现自身知识的欠缺之处，不断提升和完善自己。以此为榜样促使徒弟严格要求自己，在夯实理论功底的同时将现场技术与工程造价实际相结合，做到勤学、好问、多思考，极大缩短了适应时间，有力促进了新进人员的成长，使他们能够迅速进入角色，独挡一面。

加强队伍建设，除了培养专业性强的技经人才外，更重要的是不断完善制度，建立长效机制，有效促进管理提升，打造素质过硬、能力突出、绩效显著的技经团队。

按照原先的分配方式，预结算中心人员收入与市场平均水平差距较大，这在一定程度上导致了优秀技经人员的流失，对公司的经营造成了不小的影响。针对这样的情况，预结算中心结合公司实际，进一步深化内部分配制度，出台了《公司预结算人员薪酬管理细则》。通过建立全新的分配体系，从根本上打破“大锅饭”的传统模式，实现多劳多得，以促进效率提升。同时，新的分配体系更注重与社会技经人员的平均薪酬水平接轨，使技经人员能安下心，扎下根，全身心投入工作，不断提升自身的造价水平。

一个优质的团队离不开高效的执行。预结算中心在执行力建设中重点加强基础能力的培养。利用网络平台，实现即时沟通与资料共享。通过合理安排工作计划，明确完成要求及完成时间，做到分工清晰，任务明确，充分有效的实现团队交叉互动，提高效率的同时将“提升技经水平，推进管理提升”作为团队的共同目标，统一行动相互配合，相互影响、相互促进以达到共同提高。此外，在投标及结算工作完成后，及时进行总结，将出现的问题、遇到的困难和解决的办法进行提炼升华，找出差距和失误，思考更完善的解决方案，通过经验交流、心得共享，激发共同关注和思考。同时，鼓励各任务之间相互学习，增进了解加强配合，激励所有成员不断进步，提升管理水平，达到共同成长。

为了更进一步加强技经工作管理，消除高估冒算等不正当提高工程造价的因素，堵塞漏洞，有效的降低工程成本，为企业创造更大的经济效益。预结算中心将结合工作实际，有目的的开展岗位培训。

培训拟通过案例分析等形式，从应用者的角度详细讲解概、预算定额说明与工程量计算规则，对定额注意事项进行详细讲解，以免以后套用时出现理解偏差，提升造价水平，为将来报价及结算提供强有力的专业支持，从而打造出一支高素质的技经队伍。

在夯实理论基础的同时，预结算中心还密切关注行业发展，只有对别人有着详细的了解，才能充分发挥“旁观者清”的作用，及时发现漏洞和短板，提出切合实际的弥补措施和改进建议，相互帮助共同提高。

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