水电八局白鹤滩施工局“五心”创新管理育人才

为了激活人才，畅通年轻人晋升通道；更好地做到老中青结合，有效实现梯级管理；并逐步实行管理型、技能型和技术型三型人才齐头发展的目标，水电八局白鹤滩施工局创新管理模式，在人才管理上实行了见习干部制。

施工局在见习干部实施过程中做到了“五心”管控：精心策划、用心选拔、放心试用、公心考核、真心帮扶。

精心策划。施工局自开工以来，在选人用人上采取自荐、推荐、选聘、竞聘、引进等方式，取得了一定的效果，但也存在极个别竞聘或引进的干部出现“演讲一流，能力稍微欠缺”或“水土不服”的现象；虽然施工局实行了全员考核制度，对不称职的干部会有相应的处罚，但提拔才几个月的干部就被降级或降职，对其本人和项目都会造成一些不良影响。

为了让拟提拨的干部软着陆，提升其能力，施工局认真研究，从年初开始决定内部提拨的干部先从见习开始，见习干部得到大家的认可，方能正式上任。

用心选拔。施工局从各分管领导、各部门（工区）领导，对见习干部的苗子都用心的选拔，施工局党群管理部也把见习干部苗子的选拔作为工作的一项重点。在日常工作中，他们特别留意敬岗爱业、吃苦耐劳、并且有一定管理水平的近几年新分大学生。

通过平时的观察，尤其是从今年元月到三月的用心观察，各部门（工区）向施工局推荐了本单位的见习干部名单，经施工局党政联席会议研究，首批见习干部出炉：从施工局班子副职中选出见习局长1名；从施工局中层管理干部中选出见习副局长1名，工区见习支部书记1名；从施工局员工中选出部门、工区见习副职5名。见习期从4月中旬开始，原计划6月底结束，后来经施工局党政联席会议商定，见习期延长3个月。

放心试用。施工局对见习干部放心试用。见习局长在见习期间，除公司、业主和制度规定必须由施工局长办理的事情外，负责处理施工局日常事务。一般事务的处理，无需向局长汇报，只向局长通报处理结果；重大事情的处理，召开领导班子会研究确定。

见习副局长见习期间，除了管好本部门的日常工作外，要协管施工局的技术、安全和质量工作。部门见习副主任有具体分管内容，工区见习副主任有具体的分管部位。所有的见习副主任都明确了管理权限、责任和义务。

公心考核。几个月的见习过程中，见习干部涉猎的知识面更广、大局意识更强、管理经验更丰富。为了检验见习效果，施工局除了平时的观察外，分别在6月底、10月底，组织施工局分管领导、管理部门（工区）领导以及施工局相关人员对见习干部进行了考核，考核结果也及时进行了反馈。

真心帮扶。在考核过程中，施工局对有一些瑕疵的见习干部，真心帮扶，适当调整，加快其成长。例如土建工区见习副主任周敏，工区准备发展他为分管质量、技术的副主任。周敏特别能吃苦，工作踏实积极肯干，爱学习、肯钻研，对外沟通能力也较强；施工局在考察过程中，发现他的思维方式还有进一步提升的空间，还需要把质量、技术管理与合同管理更紧密地联系在一起。经商议，周敏被有针对性地被调到合同管理部。

合同管理部几周的工作，周敏对合同管理、结算管理有了更深刻的理解。施工局领导觉得预期的效果已经达到，于是，周敏被调回了土建工区。回到工区后，他的思维方式有了很大的转变。

日前，白鹤滩施工局首批7名见习中层干部和员工，除1名交流到其他分公司外，其余5名全部经考核、公示，走上了正式的中层管理岗位；还有1名表现特别优秀的中层干部——张建清，被水电八局聘为施工局副局长。

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