激活“小细胞”释放“大能量”

“职工群众中蕴藏着争创一流的巨大热情和无穷智慧，要充分激发他们的潜能和活力，促进项目各项工作上水平、创一流。”在当前严峻的电建环境下，山东三建淄博项目部以“深化人才培养”为动力，进一步加强项目建设，激发了职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益的工作热情和创造活力。

　　

 

企业管理水平提升，关键在领导、重心在基层、落实靠职工。山东三建淄博项目部紧紧围绕公司建设发展的中心工作，以人为本，层层分解落实各项工作指标，积极人才培养纳入单位建设的总体部署。按照上级的统一部署，认真研究制订出面向职工、贴紧目标、体现特点，保证培养工作有序展开。　　

 

 

围绕公司发展的形势，项目部加强了职工形势任务教育和思想道德教育。引导职工统一思想、认清形势，树立正确的世界观、人生观和价值观；树立敬业爱岗的责任意识，心系企业，自觉增强立足本职、服务大局、创造一流业绩的责任感。充分利用各种学习形式，大力宣传培养过程中好的做法和经验，进一步激发了广大职工参与培养活动的主动性和积极性。通过强有力的宣传攻势，为深化“人才培养”活动营造了良好的舆论环境。

　　

 

山东三建淄博项目部以强化职工技能和文化培训、创建学习型项目部、提高队伍的整体素质为基础，建立了职工技能因材施教的培训模式，针对各类不同工种人员的不同性质，采取灵活多样的培训方式，提高不同层次人员的技术水平。结合培训活动，建立了学习平台，多次组织职工学习先进单位，开阔眼界，学习新知识、新技能、好作风，提高队伍创新力。经常组织职工进行深度交谈，充分发挥团队学习创新的积极性，开发创新资源。进一步拓宽了文化建设、经验交流、教育培训的渠道，提高了项目部整体培训水平。

　　

同时，项目部要求专业有意识地对重点创建的班组进行压担子、交任务，让其承担重点工作，在质量标准化、文明环境建设、本质安全型等方面提出更高标准和要求，在实践中锻炼队伍，保证需要时能够拉得出、打得赢。　　

在优秀团队和先进典型的影响带动下，项目部各专业之间形成了比学赶帮超的良好气氛，促进了项目部茁壮成长和健康发展。

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