湖北装备公司顶层设计员工发展规划助力企业改革创新

9月16日，股份公司2015年人力资源工作会议在北京主会场召开，湖北装备公司作为受邀交流单位进行了典型发言，重点介绍了该公司在员工发展规划中取得的新突破、新进展、新成效。

员工职业生涯发展规划对于充分发挥员工的聪明才智，不断提高员工综合素质，满足员工职业发展和实现自身价值的愿望具有至关重要的作用。股份公司高度重视把员工个人生涯和企业成长有机结合起来，使企业与员工同步发展。

近年来，湖北装备公司人力资源部因势而谋、应势而动、顺势而为，大胆实践探索，勇于攻坚克难，从6个方面扎实开展员工职业发展规划工作，取得了卓有成效的进展，得到了股份公司的高度肯定。

一是加强顶层设计，打通发展通道。公司畅通的“管理人员通道”、“技术人员通道”、“业务人员通道”三大通道，仅2014年就使2人晋升为高管，3人提升为科级干部，5 人提升为企业副科级干部，7人提升为主任助理；6人在技术岗位晋级，7人在营销岗位晋级，2人在管理岗位晋级。 

二是细化员工发展规划，加强制度保障。公司建立了《类别系数晋级管理办法》，实现全员绩效管理。近几年，共有21人在后续学历上提高，并获得学历教育奖励4万元，每月有近20人享受职称津贴，职称津贴每年达到2.4万元。

三是改革薪酬体系，推进平台建设。公司打破传统的论资排辈的工资发放方式，按不同岗位进行不同的薪酬设计，如营销人员取消岗级系数，收入和个人发展与业绩挂钩，实行订单奖。

四是教育培训提升素质，增强综合能力。近三年，公司内部培训669人次, 外部培训756人次; 举办了10期岗位技能比武；145 名员工参加岗位培训，员工共提合理化建议近100项，可行性采纳85%；员工获得各项专利十多项。

五是密切结合战略规划，合理配置资源。公司紧密结合企业的发展战略，合理人员构成，让员工发展规划更切合实际，对员工的发展更有指导性，达到合理配置人力资源的目的。

六是开展人力资源管理提升，促进对标发展。公司邀请武汉大学管理团队，到企业进行问诊把脉，制定人力资源专项提升方案，制作人力资源管理提升任务卡，解决员工发展规划不完善、缺乏员工激励体制的问题。

以上措施，对于促进湖北装备公司实现企业跨越式发展，打通员工的职业生涯通道，培育一批技能型人才，奠定了坚实的智力支撑和制度保障。