班组化管理与协作队伍共建共赢体

协作队伍是工程建设的重要力量，为了提高其工作效能，山东三建宁德核电项目本着“互利双赢”的原则，在管理方面进行了大胆的尝试和探索，建立了协作队伍班组化管理的模式。

具体做法：

班组结构方面：把协作队伍职工（大件运输分包商除外）纳入项目部各施工处班组统一管理，班组长、技术员由山东三建正式员工担任，协作队伍负责人担任副班长；还规定30人以上的协作队伍要配专职安全员，30人以下的协作队伍要配兼职安全员。

日常工作管理方面：在日常工作中实施无差别化管理（统一纳入项目部的进度、安全、质量等各项管理），协作队伍在施工中发现的问题，职工班长要负相应的直接责任。项目部定期对各班组进行各项评比和奖励。

工器具管理方面：协作队伍入场前，要向项目部提交其自备工器具的清单（起重工器具、安全带等物品必须由项目部统一购买，以确保质量等满足安全要求）。纳入班组化管理后，施工处、班组要建立协作队伍自备工器具的管理台帐，进场前要对其进行安全性能检查，防止不合格的工器具进入施工现场。施工过程中，各专业要对协作队伍使用的工器具进行不定期的检查，淘汰损坏的、不满足安全要求的工器具。

协作队伍纳入班组化管理的举措在处理项目部与协作队伍关系方面寻找到很好的融合点和切入点，拉近了项目部与协作队伍之间的距离。

首先，便于项目部实施对施工现场的全过程监控。协作队伍纳入班组统一管理后，由于班组长、技术员是由我公司正式员工担任，因此项目部对协作队伍监督、指导的力度得到了加强，安全、质量、技术等方面要求得到了更加有效的执行。

其次，便于资源的掌握和有效调配。通过实施此项措施，项目部对协作队伍的人员动态以及工器具的使用情况都有了整体的把握，便于项目部有效盘活资源和提高协作队伍的工作效能，推动了工程的进展。

第三，有利于管理信息的上传下达。此举为项目部与协作队伍提供了沟通、交流的渠道，协作队伍的要求得到了及时的反馈和解决，项目部的各级指令也得到了有效的传达和执行。

协作队伍班组化管理基本上解决了协作队伍管理中出现的控制不当，施工组织不力等问题，简化了施工组织流程，为外协队伍创造了良好的施工环境，充分调动协作队伍的主动性和积极性，为核电工程的顺利推进提供了坚实保障。