红河石屏公司：提升可靠性促创先纵深发展

电力18讯：    云南电网公司全面启动推进创先工作后，红河石屏供电公司全动员，为创先目标不断做努力，将提升供电可靠性指标作为达创先目标的重要内容抓紧抓好，并取得成效。

　　今年2013年1-9月，石屏公司统计中压用户综合供电可靠率为99.6803%，同比提高0.509个百分点，城镇供电可靠率为99.8927%，同比提高0.0511个百分点城镇用户平均停电时间7.03小时;农村供电可靠率为99.6499%，同比提高0.5729个百分点，农村用户平均停电时间22.94小时。

　　减少客户停电时间 提升供电可靠性

　　石屏供电公司分管生产的副总经理普林生介绍，石屏公司2013年可靠性目标：城市、农村平均停电时间较2012年缩小60%，城市平均停电时间达到7.94小时，农村平均停电时间23.65小时。

　　经过全体员工的努力，今年第3季度石屏公司中压用户平均停电时间为0.23小时/户，同比减小4.94小时/户，环比减小8小时/户，其中城镇用户平均停电时间为0.28小时/户，同比减小2.43小时/户，环比减小1.75小时/户;农村用户平均停电时间为0.22小时/户，同比减小5.29小时/户，环比减小8.9小时/户。石屏公司今年的客户停电时间有效减少，可靠性指标得到了提升。

　　据了解，石屏公司在技术水平、资金、设备等方面限制的情况下，也正在努力尝试创新技术减少客户停电时间。10月29日联系红河供电局蒙自分局给予支持，实施并顺利完成了首次带电作业，减少停电时间4个多小时，多供电量约5000千瓦时，石屏公司提高供电可靠性的技术创新正在进入一个新的领域。

　　查找短板 认真分析寻找根源

　　分析结症找出短板，才能有效提升供电可靠性指标。那么石屏公司提升可靠性方面的“短板”或“症结”在那里?记者访谈了该公司负责具体工作的生产设备管理部可靠性专责龙叶兰。

　　龙叶兰谈到：现阶段影响石屏公司供电可靠性管理因素主要在硬件设施和软实力上，存在五个方面短板：一是配网架构薄弱，建设年限较长的部分线路设备老化严重，上级电源点单一，无法满足“N-1”，电源供电能力不足、农村配网支线密集，分支线直接“T”接于主干线，硬件基础设施需改善;二是计划停电存在停电次数过多、单次停电时间过长，延时送电的情况，综合停电管理工作质量和效果有待提高;三是“先算后停，边算边停”的限额停电管理工作刚起步，未落到实处。对施工、检修时间没有限定，造成施工单位没有激励提高效率、压缩施工时间，“停电等人”的现象时有发生;四面是线路通道、气候因素造成的配网故障停电频率高，输配电线路运行维护质量有待提高;五是是受技术水平、资金、设备等方面的限制，未开展带电作业。

　　记者从生产设备管理部还了解到，从停电类型看，计划停电占比较大的比例 86.96%左右，故障停约占13.04%。原因是综合停电管理工作落实不到位，生产口的大修、技改与基建口的城农网工程停电工作时间窗口不一致，导致计划停电无法合并。用户业扩工程管理协调不善，停电频繁。

　　细化实施方案 明确21项提升举措

　　为提升供电可靠性，石屏供电公司结合公司现状，分析细化、编制了公司全面提升供电可靠性实施方案。

　　据了解，从电网结构、管理措施和技术手段等方面，基础管理、电网规划、电网建设、运行管理、供电服务、技术创新六大领域细化了可操作性强的21项提升举措。

　　石屏公司总经理张南竹对记者谈到，作为县级供电企业，要落实各部门、单位的电网、设备管理责任主体和客户服务责任主体职责，依托综合停电管理机制和运维能力提升，通过管理和技术两个方面的投入，为客户提供持续不断的电能供应，提升供电可靠性。

　　记者从生产设备管理部了解到：石屏公司下一步将继续做实21项提升举措，成立带电作业班，强化带电作业人员培训学习，借助红河供电局设备开展公司的带电作业。坚持“先算后停，边算边停”的指标预控方法，督促各部门每月进行停电时户数测算，确保指标的可控再控。督促运维单位加强线路运维，提高线路运维质量，减少人为因素造成的停电。结合每个月的可靠性分析会，提高可靠性分析的深度和广度，深度挖掘指标背后所反映的问题;将结果输出给计划、大修等环节，提高指标的导向作用;针对故障停电分析出的原因，明确责任部门、责任人进行整改。每月由调度中心统筹安排停电计划，综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作，合理安排，缩短停电设备范围和时间，同时，实行主网综合停电指标评价制度，每月对生产、基建、运行、业扩等相关部门的停电指标进行评分与公布，有效控制停电时间。提升供电可靠性，为创先目标努力。(李霞)

来源：南方电网